【正文】 組織開展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)。(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。每次演練完成后進(jìn)行評(píng)審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力。變化匯報(bào)。4．月度匯報(bào)。按時(shí)參加上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)等。加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。認(rèn)真組織召開每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。三是作為一名司機(jī)，一言一行都代表著公司的形象，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有按時(shí)完成。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。三、工作方法簡單。三、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識(shí)，隨時(shí)隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。在工作中，從規(guī)范化、模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化出發(fā)，在項(xiàng)目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進(jìn)工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向規(guī)范化運(yùn)營發(fā)展。在網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營方面，參與網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日常資訊整理和移動(dòng)客戶端工作。二、專業(yè)技能得到較大提升。搬家一路辛苦，為確保路上有足夠的干糧，炊事班幾號(hào)人不辭辛苦，每天要做一百多個(gè)餅子，炊事員的胳膊都快抬不起來了??為了能盡早完成搬家任務(wù)，大家都盡上了自己的一份力，任憑汗水浸透衣服，毫無怨言。由于道路受沙漠長時(shí)間嚴(yán)重侵蝕，路面覆蓋有厚厚的浮沙，必須謹(jǐn)慎行車；個(gè)別路段因施工不能正常通行，修筑的臨時(shí)便道坑洼不平，甚至難以通車，對(duì)車輛的行駛性是一次很大的考驗(yàn)；山巒起伏，道路崎嶇，導(dǎo)致車輛發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷增大，輪胎磨損嚴(yán)重，為此，給每臺(tái)車配備了備胎、防凍液等，以防萬一。會(huì)上，公司表彰了在新廠房建設(shè)、搬遷和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中表現(xiàn)突出的部門及其相關(guān)人員，并向他們頒發(fā)了總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理吳雪勇主持會(huì)議并在會(huì)上講話。做的較好的有天寶村、裴家村、燈塔村、石關(guān)村、農(nóng)莊村。二是創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，認(rèn)真組織實(shí)施好明年千村搬遷示范項(xiàng)目，力爭年度建設(shè)任務(wù)提前完成。檢查工作任務(wù)實(shí)施進(jìn)度及效果，驗(yàn)收移民搬遷項(xiàng)目完成情況及擋案資料的收集和管理。為了做到移民搬遷工作政策明、底子清、對(duì)象準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)、易操作，鎮(zhèn)干部深入村組農(nóng)戶了解情況，制定了詳實(shí)的、切實(shí)可行的移民搬遷規(guī)劃，十年共搬遷442戶1781人；二是確立了我鎮(zhèn)陜南移民集中安置點(diǎn)。經(jīng)縣扶貧辦、縣國土局確定的移民安置點(diǎn)15個(gè)，（集鎮(zhèn)安置點(diǎn)、雙擺—尖角安置點(diǎn)、小郭家壩安置點(diǎn)、砭子安置點(diǎn)、黃泥坪安置點(diǎn)、大坪柏楊坪安置點(diǎn)、新房安置點(diǎn)、文昌廟安置點(diǎn)、上下壩安置點(diǎn)、獅子堡安置點(diǎn)、店子坪安置點(diǎn)、沙坪安置點(diǎn)、西溝安置點(diǎn)、構(gòu)元溝安置點(diǎn)、冷水溝安置點(diǎn)），集中安置群眾420戶1701人。各村成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，村三委會(huì)班子齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。三是加大政策宣傳力度，培育指導(dǎo)搬遷群眾發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加收入，確?！鞍岬贸?、穩(wěn)得住、能致富。第三篇：搬遷總結(jié)機(jī)器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品收發(fā)井然有序，萬龍新廠已經(jīng)奏響了歡快的產(chǎn)銷樂曲，新的工作環(huán)境給我們?nèi)f龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調(diào)諧和享受著這動(dòng)人的旋律。公司副總經(jīng)理王藝在講話中他指出，由于計(jì)劃超前，組織得力，執(zhí)行到位，經(jīng)過三個(gè)多月的努力，公司順利完成搬遷，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序逐步建立，應(yīng)予以充分肯定。會(huì)議還通報(bào)了干部調(diào)整和個(gè)別干部的處理決定。為確保途中車隊(duì)的行車安全，專門有兩名修理工攜帶工具跟隨車隊(duì)，確保當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時(shí)能得以及時(shí)解決；為預(yù)防疲勞駕駛，按照計(jì)劃每行駛一百公里，停車自檢自查車輛，詢問車輛行駛狀況，稍事休息。青海不同于內(nèi)地，晝夜溫差極大。結(jié)合公司的實(shí)際項(xiàng)目工作，不斷加深對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)的廣度和深度，逐漸對(duì)生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深入的了解，對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展策略不斷有新的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)簡介方面，參與完成xxx企業(yè)簡介，正在進(jìn)行策劃xxx企業(yè)簡介。三、提升思想認(rèn)識(shí)，參與公司的全面建設(shè)。一、16月份完成的具體工作如下：。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì)超速。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)安全管理。完善應(yīng)急管理體制。調(diào)度裝備管理。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號(hào)