20xx年汽車銷售經理年終工作總結范文與計劃與20xx年汽車銷售部工作總結范文匯編-免費閱讀
【正文】 總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產品的變動等等內容，其中大部分是協助王總來完成。此項工作繁瑣且重復率高(自七月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據，辦理木托熏蒸。當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心
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