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20xx年油庫年度總結(jié)與20xx年油田作業(yè)區(qū)工會(huì)工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀

2025-10-09 17:52 上一頁面

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【正文】 教育他們樹立大局意識、創(chuàng)新意識和群眾意識,培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力,樹立工會(huì)干部和工作人員的良好形象,從而達(dá)到提高工會(huì)工作能力的目的。同時(shí)加大集體合同的宣傳和履行力度,保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。二是要提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作能力。近年來,我們組織的合理化建議、“七個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng),都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的,不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,高度調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性,確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成,而且也促進(jìn)了工會(huì)工作的快速發(fā)展。沒有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。四是實(shí)施了員工健康體檢。xx年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。調(diào)動(dòng)并激發(fā)了廣大員工立足本職,自學(xué)成才的積極性。通過這些手段來開闊視野,更新知識,提高綜合素質(zhì)。在員工療養(yǎng)休假方面,我們嚴(yán)格按照工會(huì)的要求,分三個(gè)年齡段進(jìn)行排序,并在宣傳欄上進(jìn)行公示,做到了公平、公正、公開。經(jīng)過認(rèn)真核算工時(shí),實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度,實(shí)行這種倒班制度的員工,平均月、周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同,沒有延長勞動(dòng)時(shí)間的現(xiàn)象。(二)、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 一是嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會(huì),為員工人人建立了勞保卡,根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間,并及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。截止目前,已發(fā)入送溫暖資金****元。這些典型可信、可比、可學(xué),得到了廣大員工的認(rèn)可。在年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配上,我們按照油田公司和廠文件要求,召開主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會(huì)議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神,下達(dá)兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配計(jì)劃。即:公開評審政策,及時(shí)傳達(dá)到全體員工;公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn),使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置;公開控制指標(biāo),把高中級職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員;公開推薦人選,接受員工群眾監(jiān)督;公開評審結(jié)果,把廠反饋的評審結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給每一名參評人員。因此,我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度,不斷擴(kuò)大參加測評人員的范圍,保證了民主測評工作的實(shí)際效果。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊(duì)長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作,形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。xx年,我們結(jié)合本單位實(shí)際,對礦務(wù)公開工作精心組織,傾心實(shí)施,有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利,促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時(shí)間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際,作業(yè)區(qū)工會(huì)本著凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動(dòng)作為一個(gè)重要載體,充分發(fā)揮工會(huì)文化娛樂陣地的作用,從大事著眼、小事抓起,建立健全各類活動(dòng)設(shè)施,為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件,做到了“學(xué)有場所,樂有陣地”。**作業(yè)區(qū)工會(huì)委員會(huì)按照廠黨委和廠工會(huì)年度總結(jié)評比的總體要求,積極開展先優(yōu)模評比活動(dòng)。xx年8月份,作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘,對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備, 業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作,從出題、審核、考試、評閱,韓澤通知利用自己的休息時(shí)間,付出了大量勞動(dòng),受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng),也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。召開油庫全體黨員座談會(huì),廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。油庫組織員工積極參加 “我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,制訂周密的活動(dòng)方案,列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,做到了“五化”。加強(qiáng)班組建設(shè),打造卓越班組。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路,使用人要簽字,油庫主任每日審核,對于規(guī)定線路以外的車輛使用,必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理, 按索引取送,保證帳物一致。對于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。工具管理更加細(xì)化。有效地使用作業(yè)看板。知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計(jì)劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段,每階段分三個(gè)部分,每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān),以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染” 和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。(二)加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫工作做到每月有計(jì)劃,每周有安排。截止到 月 日,xx油庫共接卸航煤 槽車,共計(jì) 噸,比去年同期銷售量增長 %。認(rèn)真組織開展春季、 秋季換季工作和換季工作檢查,組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。二、油庫管理上臺階(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí), 使員工深入了解安全生產(chǎn)知識,提高了員工安全意識。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。第三類為備用工具,庫存。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。油庫組織干部職工對大小庫房,監(jiān)控室,化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn),歸類。(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作xx油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求,以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),打造卓越班組為載體,夯實(shí)基層建設(shè)。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督, 分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督,值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合,把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合,把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)” 相結(jié)合。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高職工的安全意識,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話,要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。今年入夏,針對8月份天氣高溫的情況,油庫堅(jiān)持每日熬綠豆水,為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就,要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步,各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn),必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧,必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),必須緊密結(jié)合油庫工作的實(shí)際情況,通過艱苦細(xì)致的工作,鍥而不舍,常抓不懈。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對工會(huì)工作提出了新的更高的要求。并幫助基層工會(huì)健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。**作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件制定了《**作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動(dòng)實(shí)施意見》,為員工自學(xué)成才提供激勵(lì)政策和保證。通過開展形式多樣的文體活動(dòng),展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識,振奮了員工精神,提升了廣大員工的工作熱情。首先增強(qiáng)了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性,帶動(dòng)了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組,由副書記牽頭,綜合辦、工會(huì)有關(guān)人員、基層隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成,并制定了監(jiān)督小組工作制度,規(guī)定了檢查的時(shí)間、內(nèi)容和方式。二是在干部人事管理方面,在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。在干部提拔與任用上,我們嚴(yán)格履行個(gè)人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序,建立起了
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