20xx年電力公司工作總結(jié)范文與20xx年電力單位上年黨政及安全工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 借鑒“春檢”工作經(jīng)驗(yàn)，精心安排，周密組織，全力抓好“秋檢”工作，要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和有效的全過程控制，把反事故措施落到實(shí)處，確?！扒餀z”工作圓滿完成。落實(shí)不到位，作業(yè)現(xiàn)場存在一定問題。充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)領(lǐng)工區(qū)水電管理，優(yōu)化資源配置，樹立和增強(qiáng)廣大職工的節(jié)約意識、成本意識，實(shí)現(xiàn)由粗放型、經(jīng)驗(yàn)性管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。申明了活動(dòng)意義、指導(dǎo)思想、培訓(xùn)實(shí)施工作的目標(biāo)和實(shí)施辦法，細(xì)化了考核項(xiàng)目和內(nèi)容要求和考核評定辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，在具體工作逐項(xiàng)具體落實(shí)。 望陽北村6kv變壓器計(jì)量箱的事故應(yīng)急處理，接到事故緊急通知，電力領(lǐng)工區(qū)事故應(yīng)急小組及時(shí)動(dòng)作，做好全方位的安全組織措施，迅速果敢的對事故點(diǎn)做好應(yīng)急處理，保障了周邊群眾和設(shè)備的安全。層層落實(shí)安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度，在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，杜絕各類事故的發(fā)生。為響應(yīng)電務(wù)段開展的“全國煤炭鐵路運(yùn)輸安全年”活動(dòng)，電力領(lǐng)工區(qū)結(jié)合自身的實(shí)際情況，特制定了《電力領(lǐng)工區(qū)安全體系》、《電力領(lǐng)工區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)》、《電力領(lǐng)工區(qū)年安全工作管理辦法》、《安全目標(biāo)層級負(fù)責(zé)制》、《安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《班組安全責(zé)任制》和《電力領(lǐng)工區(qū)關(guān)于加強(qiáng)年安全工作的實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)安全管理的方法、措施。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻...XX年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓(xùn)。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍?！ 。ㄈ?qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升 在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)...我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯(cuò)，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍的壓力都很大。成立了領(lǐng)工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，申明了指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施要求在工作中具體逐項(xiàng)落實(shí)完成。加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，針對工作中暴漏出檢修和運(yùn)行等方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，在工作中我們重點(diǎn)要抓好檢修、運(yùn)行的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作“三
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