20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。開(kāi)年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器，我建議公司在機(jī)器來(lái)前一個(gè)月就做好人員招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。協(xié)同倉(cāng)庫(kù)人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有兩臺(tái)涂布機(jī)安裝調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)初分級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級(jí)技術(shù)水平。初分級(jí)不細(xì)致，混級(jí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，分級(jí)技術(shù)有待于更進(jìn)一步提高。協(xié)會(huì)成立以后，會(huì)員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，對(duì)在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。五是供足旺長(zhǎng)水，重點(diǎn)抓好旺長(zhǎng)期抗旱保苗促開(kāi)片，在煙葉旺長(zhǎng)期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時(shí)追肥，以防脫肥。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。抓住XX年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機(jī)會(huì)，在烤煙收購(gòu)期間組織未種煙群眾到收購(gòu)站召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓老煙農(nóng)言傳身教。在種煙戶中，收入5000元至10000元的有291戶，比去年增73戶，10000元至15000元的有141戶，比去年增78戶，15000元至XX0元的有47戶，比去年增37戶，XX0元以上的有39戶，比去年增30戶，比去年增977元。——種植面積有新的突破。——上等煙比例有新的突破。一是早計(jì)劃。四是早落實(shí)。把握最佳配方施肥，把好用肥關(guān)。九是切實(shí)做好煙葉的貯存保管和初分級(jí)的指導(dǎo)工作。四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農(nóng)戶每畝補(bǔ)助租金50元及提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金等等?！按笮〗Y(jié)合”即大戶與小戶結(jié)合，以大戶促小戶。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開(kāi)始，截至12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人
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