20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。開年涂布布需要擴大生產(chǎn)，增加機器，我建議公司在機器來前一個月就做好人員招聘工作，保證機器裝好后就能正常生產(chǎn)。協(xié)同倉庫人員、及時統(tǒng)計廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有兩臺涂布機安裝調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。繼續(xù)加強對煙農(nóng)初分級的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級技術(shù)水平。初分級不細(xì)致，混級現(xiàn)象時有發(fā)生，分級技術(shù)有待于更進一步提高。協(xié)會成立以后，會員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問題，對在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。五是供足旺長水，重點抓好旺長期抗旱保苗促開片，在煙葉旺長期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時追肥，以防脫肥。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點工作來抓。抓住XX年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機會，在烤煙收購期間組織未種煙群眾到收購站召開現(xiàn)場會進行宣傳發(fā)動，讓老煙農(nóng)言傳身教。在種煙戶中，收入5000元至10000元的有291戶，比去年增73戶，10000元至15000元的有141戶，比去年增78戶，15000元至XX0元的有47戶，比去年增37戶，XX0元以上的有39戶，比去年增30戶，比去年增977元?！N植面積有新的突破?！系葻煴壤行碌耐黄啤Ｒ皇窃缬媱?。四是早落實。把握最佳配方施肥，把好用肥關(guān)。九是切實做好煙葉的貯存保管和初分級的指導(dǎo)工作。四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農(nóng)戶每畝補助租金50元及提供生產(chǎn)啟動資金等等。“大小結(jié)合”即大戶與小戶結(jié)合，以大戶促小戶。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人
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