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施工員年底自我總結(jié)范文合集-免費閱讀

2025-10-09 17:38 上一頁面

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【正文】 隨著自己工作日子的增多,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在工作中,認真學習專業(yè)知識,將實踐和理論相結(jié)合,不斷積累經(jīng)驗,多多向?qū)I(yè)人士、技術(shù)人員請教,不斷充實自己;2,遵章守紀,這段日子來,自己在工作中做到不怕苦、不怕累,學習優(yōu)秀員工的方法,多看多聽多想多問,認真去完成測量施工試驗的各項工作任務(wù);3,團結(jié)同事,共同努力,同事關(guān)系融洽,團結(jié)友愛,互幫互助,互相尊重和理解;4,由于自己工作經(jīng)驗不足,在工作中缺乏實踐經(jīng)驗,質(zhì)量檢查工作做得不足,通過以后的繼續(xù)學習和實踐的積累,多向同事學習,這也是我以后工作中要好好努力的方向。管理者做一個決策要比在工程技術(shù)難題上找一個正確答案難得多。這也是我最初忍痛割愛學習造價的原因。為了讓領(lǐng)導更方便的考核自己,我想從思想、工作、學習上匯報一下三個月的情況:三個月很難改變一個人,但是可以使一個人的思想境界提升。除了這兩次比較重要的事項外,平常我也會和同事一起去項目上看一看,不懂的地方也會問一問他們,他們也會細心地為我講解。此時,我為有機會能成為XX的一份子而感到驕傲。每天檢查各棟樓的現(xiàn)場施工情況,發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的地方,要及時整改??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。安全管理工作在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。來到公司九年多了,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔了:山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院336住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。一、履行崗位職責作為項目部的管理人員,單體樓4的總樓號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。在工作中我虛心學習、取長補短、向項目部的老前輩們學習施工經(jīng)驗、方法、和為人處世。在現(xiàn)場管理中我也不間斷對重點施工部位的嚴格管理、積極落實公司、項目部安排的各項工作,努力全面掌控我區(qū)域施工現(xiàn)場情況。主要以下幾個方面說明:工程質(zhì)量管理。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。技術(shù)管理在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。五、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。第三篇:施工員自我評價施工員自我評價 我叫 XXX,2011 年 6 月畢業(yè)于 XXXXX,XXXXX,在 7 月很榮幸進入 XXXXX 公司,并在 7 月底分派到 XXXX,任施工員。定期測量主體、人貨電梯、塔吊的沉降情況。八月份初來公司時,雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,在項目上也待了兩個月,但是對于工程管理上還是不熟,因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,所以試用期中如何實際理解工程的含義,懂得施工的具體步驟,以及需要注意各項事項,成為我
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