【正文】 （四）在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中，全力投入人力、物力、財力。制定出具有實效性的救援方案，對突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。六、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)；為強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個公司共同組織演練，以提升全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。后勤保障組：組長：陳忠政成員：馬文兵、趙永新、丁悍主要職責(zé)：負責(zé)后勤生活保障和搶險物資供應(yīng)。三、演練時間、地點時間：2013年6月22日早9：00分地點：吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地四、消防演練組織機構(gòu)及參會領(lǐng)導(dǎo)（一）、演練組織機構(gòu)：搶險指揮部：總指揮：龔益新副總指揮：范永奎負責(zé)突發(fā)事件搶險的統(tǒng)一指揮。為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責(zé)任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應(yīng)急演練活動。整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束；礦山輔助救護隊在接到通知后，30分鐘左右到達指定位置，并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束。第四篇：栗子壩煤礦應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告石柱縣栗子壩煤礦應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)報告為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行安全工作應(yīng)急管理職能，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛宣傳和普及安全應(yīng)急管理知識，提高廣大員工應(yīng)急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，我礦于4月10日，舉行了應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，現(xiàn)將演習(xí)情況總結(jié)如下：一、演習(xí)項目： 井下瓦斯事故演習(xí)二、參加人員：本次演習(xí)由礦長朱代華同志為總指揮，下設(shè)各個救援組織，分別為現(xiàn)場搶險救災(zāi)組、技術(shù)組、物資供應(yīng)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等組，涉及30余人。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。3）、跟進排水必須安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施，4）、當(dāng)排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。9：15分班隊長電話匯報調(diào)度室，（所在位置為首采工作面，打炮眼時涌水較大，預(yù)計為上部采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為18m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。井下撤離人員情況掘進區(qū)、掘進工14人（1101運順掘進工作面→皮帶下山→皮帶下山上車場）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。9：18分工程師董建杰安排楊百福留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。四、材料消耗本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，擔(dān)架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛，自救器10個，柴油20升五、演習(xí)中存在的問題：消防與搶險器材、設(shè)備嚴重不足，員工素質(zhì)不高。井下水災(zāi)演習(xí)2010年6月11日下午15時，礦調(diào)度室接到電話報告，稱三水平探水巷發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水，調(diào)度室在接到火情報告后，立即匯報了礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。三、具體演習(xí)情況：地面火災(zāi)演習(xí)5月10日上午9時整，調(diào)度室接電話報告，稱坑口機修車間發(fā)現(xiàn)火情，調(diào)度室在接到火情報告后，并趕赴現(xiàn)場進行火災(zāi)災(zāi)情查明工作及救援工作。庫管人員及時向火災(zāi)現(xiàn)場提供所需各類滅火藥劑和器材。經(jīng)清點，所有現(xiàn)場人員均安然無恙。實現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對各項事故的目標，強化了員工應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。三、演練時間、地點時間：2012年8月25日早班8：30分地點：1101運順掘進工作面8月25日8:30分1101運順掘井工作面帶班班長楊百福匯報（模擬）：1101運輸掘進工作面涌水。9：50分煤礦總指揮（礦長馮增懷）及副總指揮（總工程師董建杰）按排救災(zāi)準備。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算。（三）井下撤人比較成功，并且通過通風(fēng)部、安全部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。所有人員在對待演練只