【正文】 (1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)使用人填寫(xiě)意見(jiàn)反饋表。三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門(mén)經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國(guó)慶60周年保電，5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測(cè)量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測(cè)量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測(cè)量，并將其納入月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。2xxx年已經(jīng)過(guò)去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們的GPS監(jiān)控管理人員隊(duì)伍規(guī)模、力量還很小。大力實(shí)施科技興安，按照二部一局20xx年五號(hào)令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標(biāo)，具體工作總結(jié)如下：狠抓建設(shè)，提升力度，根據(jù)我部門(mén)值班人員的崗位實(shí)際情況和特點(diǎn)，完善切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制定了《監(jiān)控中心工作職責(zé)》、《監(jiān)控平臺(tái)維護(hù)和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端維護(hù)和管理要求》等。是嚴(yán)以律已，堅(jiān)持“建章立制，規(guī)范管理”。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測(cè)量，并將其納入到員工月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。四是有些駕駛員安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。經(jīng)理助理述職報(bào)告 篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：您好！20xx年x月，我被調(diào)到xx擔(dān)任經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理的各項(xiàng)管理工作。相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。剛到公司，一切都是新鮮的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等都給了我無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助，四川人熱情似火，果然名不虛傳，給了我很大信心和力量。20xx年7月，離開(kāi)大學(xué)殿堂，步入社會(huì)，充滿激情與夢(mèng)想，那時(shí)正值國(guó)家實(shí)施大學(xué)畢業(yè)生“雙向就業(yè)”政策，我經(jīng)過(guò)筆試、面試，一路過(guò)關(guān)斬將，來(lái)到浙江納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司基建處從事甲方現(xiàn)場(chǎng)代表工作，被公司派到四川成都建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸洗滌用品生產(chǎn)基地，與四川結(jié)下了不解之緣。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)。、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備?？剖夜ぷ鳎海禾顚?xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表。經(jīng)理助理述職報(bào)告 篇7時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。四是保證節(jié)假日。副總經(jīng)理助理的39。8月份，在休了一個(gè)月長(zhǎng)假后，我接了雙嶼一店店長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)這個(gè)店我有著難以割舍的感情，因?yàn)檫@是我升任區(qū)域經(jīng)理的啟蒙店，可自我升遷后，這個(gè)店由于市場(chǎng)的不景氣以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈等原因，造成了這個(gè)店的業(yè)績(jī)大幅度下滑。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jī)，但這都是微不足道的。深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門(mén)和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過(guò)科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。平時(shí)在工作中做到勤于，敏于思考，勇于創(chuàng)新。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換?？傂袨闈M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽(yáng)的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。并且，在部門(mén)全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。展望未來(lái)，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢(qián)不做事，愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話，有好處就上，沒(méi)好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。在接管長(zhǎng)城出租車公司的過(guò)程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請(qǐng)長(zhǎng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。然后充分利用所學(xué)知識(shí)，在工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為經(jīng)理室作出決策提供可靠依據(jù)。再?gòu)摹暗隆鄙蟻?lái)看，我來(lái)到支公司后，謹(jǐn)言慎行，時(shí)時(shí)以公司的各項(xiàng)管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)、體會(huì)各級(jí)會(huì)議精神和省、地分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的講話，以提高自己政治思想水平，將個(gè)人的思想與省、地分公司黨委、總經(jīng)理室保持一致。對(duì)衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔1020分鐘巡視一次并簽到，對(duì)重大宴會(huì)接待使行專人負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房?jī)?nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問(wèn)題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)我們**酒店的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的客房部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。處理好客人的相關(guān)投訴。各位代表，一分公司在2006年里面臨的是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；有困難，也充滿希望。做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽將賦予公司一線工地蓬勃的生機(jī)和活力。工會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)的工作機(jī)構(gòu)，注重抓好公開(kāi)規(guī)范程序，嚴(yán)格公開(kāi)內(nèi)容，防止公開(kāi)項(xiàng)目的遺漏。做好一年一次職工體檢工作，積極配合公司做好職工大病醫(yī)療管理工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，以人為本，營(yíng)造積極的工作氛圍、構(gòu)建和諧教工之家。2006年一分公司工會(huì)工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)提出的“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“3640365”奮斗目標(biāo)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重心，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工為公司加快發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。為積極樹(shù)立集團(tuán)公司的品牌形象，我一分公司青銀路二合同和馬萊路十五合同在業(yè)主承辦的內(nèi)部宣傳報(bào)紙上共計(jì)發(fā)表了二十六篇報(bào)道性文章，很好的宣傳了集團(tuán)公司的優(yōu)良形象。二是加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力。*工會(huì)將最大限度地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和根本利放在首位，通過(guò)公開(kāi)、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護(hù)，得到保障。通過(guò)每月一次的評(píng)比，用流動(dòng)紅旗激勵(lì)大家嚴(yán)格履行集團(tuán)公司規(guī)章制度。一、一屆二次職代會(huì)及時(shí)召開(kāi)，各種勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起2005年3月4日，一分公司在*召開(kāi)了分公司一屆二次職代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司職代會(huì)精神。把關(guān)心職工、幫助職工、愛(ài)護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、人、第一幫助人”的職責(zé)。公司將每年召開(kāi)兩次廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開(kāi)工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開(kāi)工作不斷拓展深化。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保競(jìng)賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場(chǎng)站之間開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。謝謝大家?。?－第二篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告20071209 16:16:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告(2)各位代表、同志們：今天我們迎來(lái)了*公司第一屆amp。去年以來(lái)，我以軌道車安全、鍋爐安全為重點(diǎn)，緊緊抓好工廠的各項(xiàng)工作，組織修訂了軌道車管理辦法并付諸實(shí)施，在工廠主任的親自跟班下，軌道車曾三次大范圍地回收了沿線廢舊軌、工程余料，為線路安全和年底的冬季大會(huì)戰(zhàn)打下了基礎(chǔ)。抓好安全管理。第一篇：某公司經(jīng)理助理職代會(huì)述職報(bào)告在二屆一次職代會(huì)上的述職報(bào)告各位代表：我是分管安全、后勤等工作的經(jīng)理助理。從去年八月份起，事業(yè)部安排我分管安全，安全管理千頭萬(wàn)緒，我深感自己肩上責(zé)任重大，工作上不敢有絲毫馬虎。在環(huán)保、計(jì)劃生育等方面，我一如既往地抓好管理，下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)和其他工作一并檢查。am次職工代表大會(huì)的勝利召開(kāi)。為了更好的開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵(lì)作用，全面促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開(kāi)制度 為切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會(huì)加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。公司將進(jìn)一步加大對(duì)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實(shí)際，及時(shí)舉辦廠務(wù)公開(kāi)工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量。給部分職工解決了住房困難問(wèn)題，探望住院職工及家屬十四人次。要求全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越。在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問(wèn)題給與公布和公示。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題。分公司還通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法鼓勵(lì)大家積極投稿，有專人負(fù)責(zé)整理成冊(cè)，出版了《工地通訊》十二期，宣傳欄辦了六期，黑板報(bào)十二期，涌現(xiàn)出大量的好人好事，推廣了經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了典型。在今年工會(huì)工作重要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工的各項(xiàng)利益；二是要想方設(shè)法保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性。二、加大維權(quán)力度 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)各項(xiàng)改革的不斷深化，工會(huì)組織的思想觀念和思維方式也要隨之發(fā)生調(diào)整和變化。管好、用好集團(tuán)公司工會(huì)代辦的職工福利費(fèi)，建立和健全困難補(bǔ)助的申報(bào)和審批制度，進(jìn)一步健全公司困難職工檔案。我們要全面實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)申報(bào)制度，凡有需要公開(kāi)的內(nèi)容，必須及時(shí)填報(bào)“廠務(wù)公開(kāi)申報(bào)表”。去年，我一公司精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明工作都取得了顯著成效，但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，此項(xiàng)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。希望大家能夠統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極行動(dòng)起來(lái)。遇到重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。已上報(bào)客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)清潔養(yǎng)護(hù)所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟(jì)、潔爾亮、萬(wàn)能清潔濟(jì)、玻璃清潔濟(jì)、空氣清新濟(jì)等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。并且強(qiáng)調(diào)注重機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)。加緊改造自己的人生觀和世界觀，盡快向黨組織靠攏。在實(shí)際工作中，利用自己在業(yè)管上對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的一技之長(zhǎng)，針對(duì)以前團(tuán)險(xiǎn)銷售保單存在處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)甚至導(dǎo)致脫落的現(xiàn)象，我組織團(tuán)險(xiǎn)、柜面的同事進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，使這一現(xiàn)象得到了有效扼制；并將柜面日常管理、崗位分工進(jìn)行了規(guī)范化，使之符合內(nèi)控管理的要求?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況xx年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。xx總在xx年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。在客管處及稅務(wù)部門(mén)的過(guò)度工作中，積極向各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過(guò)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將來(lái)改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。科技部門(mén)身為銀行的二線服務(wù)管理部門(mén)，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。身為一名科技人員，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。20xx年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。為了扭轉(zhuǎn)敗局，我接手后攜同店員采取了發(fā)放宣傳單，到周邊發(fā)展客流，向新老顧客征求意見(jiàn)等措施，但均收效甚微。職責(zé)第一條就是對(duì)公司銷售數(shù)據(jù)每天進(jìn)行分析，對(duì)公司“利潤(rùn)貢獻(xiàn)排名前二十名”的機(jī)型盯緊庫(kù)存，保證不讓公司缺貨。節(jié)假日銷售的黃金時(shí)段，除特殊情況外