檢修活動的5s管理-免費閱讀
【正文】 整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎(chǔ)。就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。三、督促檢查，考核評比為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行督促檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動了整理活動的開展。二、全員參與，清理現(xiàn)場根據(jù)整理活動推行細則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。5s管理活動總結(jié)1從7月25日至8月25日，我廠進行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。答：，下面說法正確的是：（）A．所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。五、簡答題（每題10分，共20分），正確的有：（），5S的作用有哪些？A．從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。（）有關(guān)整頓的做法，正確的有：（）A．將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。、心存感激三、多項選擇題（每小題3分，共18分）有關(guān)整理的方法，正確的有：（）A．常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R。團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中的要求。第二篇：檢修車間5S管理測試題5S管理測試題單位：姓名：崗位：得分：一、填空題（每空1分，共25分）5S指的是、。5S活動的重點：修養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。（1）影響人們的工作情緒；（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；（4）由于標識不清而造成誤用；（5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S中重在消除現(xiàn)場臟污。C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。C．將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C．將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。（）各類記錄報表須仿宋化、整潔、真實準確，不得缺損、缺頁、缺項。（C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。B．顏色管理，如：紅色標簽戰(zhàn)略。（）上班不就干活嗎？這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒這個必要。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。成裝二車間壓蓋機下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。沒有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。各單位雖然進行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強自身責(zé)任感；以團結(jié)、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項，出具整改報告單，應(yīng)及時要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。適用范圍：適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。各單位通過大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進還存在問題。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個方面進行了詳細的規(guī)劃,為整理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1