20xx年綜合部年度工作計劃范文與20xx年綜治辦工作計劃1匯編-免費閱讀
【正文】 聯(lián)合區(qū)普法辦在各中小學開展好法制宣傳教育課，建議法制副校長多用些實際的鮮活的案例在青少年中開展宣傳教育。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。三、XX年綜合部重點工作總結(jié)完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。文控體系建設(shè)①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。績效考核①、思路分析績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。ⅴ、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。二、XX年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施第一部分、人力資源配合公司XX年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性人員招聘。完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心
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