20xx年營業(yè)廳銷售工作計劃范文與20xx年營業(yè)員工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 2018年營業(yè)員工作計劃范文一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調部門； 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況； 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態(tài)。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量。穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。2018年營業(yè)廳銷售工作計劃范文與2018年營業(yè)員工作計劃范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年營業(yè)廳銷售工作計劃范文xx營業(yè)廳銷售工作計劃永登營銷部根據本次全省煙草會議精神，結合年初工作會議部署，堅持“穩(wěn)中求進、富有效率、充滿活力、優(yōu)質服務”的總體要求，結合縣局(營銷部)全年的工作思路并結合轄區(qū)實際情
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1