20xx年超市收貨部工作總結(jié)范文及工作計劃與20xx年超市營業(yè)區(qū)保安部工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。 執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標 如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。 * 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。保證各種商用設備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命 其他： l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤?！ 旆抗ぷ魇浅志眯缘?，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。條碼共打印259690個，(，),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)?！ ‖F(xiàn)有問題：庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理 庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難?！ 〔糠秩藛T業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關規(guī)定。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲
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