【正文】 七、完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升行業(yè)管理和服務(wù)水平。三天的封閉學(xué)習(xí)，《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》是重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)管人服務(wù)創(chuàng)業(yè)、廉潔自律的自覺性。全市各級運(yùn)管機(jī)構(gòu)應(yīng)急保障能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是召開了全市“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”征求意見座談會(huì)，誠邀客運(yùn)、維修、檢測、貨運(yùn)、駕培等120家企業(yè)負(fù)責(zé)人及十二個(gè)縣（市、區(qū)）運(yùn)管所所長參加座談會(huì)，開門納諫，進(jìn)一步優(yōu)化我市道路運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境。（六）以世博安保工作為契機(jī)，完善安全監(jiān)管措施，建立長效機(jī)制。五是部署開展駕駛員誠信考核工作。三是XX年4月份，完成了全市84名機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量檢驗(yàn)員從業(yè)資格培訓(xùn)考試、發(fā)證工作。一是在12個(gè)縣（市、區(qū)）全面開展農(nóng)村物流試點(diǎn)工作，并取得了初步成效。三是提高中長途客運(yùn)公車公營的比例。道路運(yùn)輸業(yè)稅收今年16月份，,%。以上問題有待于我們在今后的工作中逐步努力加以解決。積極推行司務(wù)公開、駕駛員收入公開。積極開展群眾活動(dòng)，不斷增強(qiáng)支部凝聚力今年以來，支部積極組織全體員工開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：、增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范作用增強(qiáng)，學(xué)習(xí)興趣濃厚，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作積極性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。同時(shí)，支部擴(kuò)大了自查自糾活動(dòng)范圍，在全體管理崗位人員中廣泛開展了思想和作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育整頓活動(dòng)。通過開展切實(shí)有效的思想工作，為公司發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。運(yùn)輸公司黨支部工作總結(jié)公司黨支部通過一年的努力，廣大黨員和員工思想觀念有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)都取得了較好成績。三是徹底根治行風(fēng)問題。下步工作的重點(diǎn)目標(biāo)。有23名青年填了調(diào)查表，向公司提供了一份調(diào)查報(bào)告。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時(shí)沒有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動(dòng)保護(hù)方面，我們定期為司機(jī)發(fā)放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動(dòng)待遇在政策范圍內(nèi)，全部給以解決；在員工勞動(dòng)報(bào)酬上，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災(zāi)人禍等情況時(shí)，班組、車隊(duì)和公司工會(huì)都會(huì)在第一時(shí)間前去慰問和看望。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運(yùn)輸線等等。優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)。我們針對干部隊(duì)伍中存在的協(xié)調(diào)溝通不夠、落實(shí)制度不力、深入調(diào)查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡單等問題，分別采取專題輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、個(gè)別交談等形式，來提高干部的基本素質(zhì)和工作能力。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。每次生活會(huì)，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會(huì)主題、嚴(yán)肅開展批評與自我批評、落實(shí)民主生活會(huì)提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行的。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，集體交流與個(gè)人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時(shí)代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。5月13日，我們又會(huì)同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫了保證，2名司機(jī)對自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。綜合起來認(rèn)為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。同時(shí)，形成了8500多領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動(dòng)中，共出車4737車次，、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評價(jià)。“三個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。2018年運(yùn)輸公司工作總結(jié)范文4篇與2018年運(yùn)輸管理征稽處上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯編第 32 頁 共 32 頁2018年運(yùn)輸公司工作總結(jié)范文4篇公司黨委：XX年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題；三是油品運(yùn)輸市場極不穩(wěn)定。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。給大家講，一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰邑?cái)產(chǎn)上千萬，一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會(huì)走向國家和集體的對立面，就會(huì)丟失自己來之不易的飯碗，就會(huì)破壞自己幸福的家園。通過以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長效機(jī)制，取得初步的成效。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊(duì)隊(duì)長陳善武起草的《XX年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估的報(bào)告》等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。綜合起來認(rèn)為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運(yùn)高峰，爭取了工作的主動(dòng)權(quán)。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。并針對問題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。二是專題輔導(dǎo)。四是建章立制。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開出質(zhì)量，開出水平。今年分公司班子成員寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)24篇，有5篇?jiǎng)e獲公司一、二、三等獎(jiǎng)，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎(jiǎng)。到目前，我們的班子是民主的，是團(tuán)結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實(shí)”，即：說“實(shí)話”，講“實(shí)情”，道“實(shí)理”，辦“實(shí)事”，交“實(shí)友”。同時(shí)，引導(dǎo)大家在實(shí)際工作中去觀察、去學(xué)習(xí)、去提練。側(cè)重抓了兩個(gè)方面的工作：第一是黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)。第二是開展了黨員“八帶頭”活動(dòng)。三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實(shí)處宣傳教育工作。一方面分公司的13三項(xiàng)管理制度和規(guī)定，是在職工群眾廣泛討論的基礎(chǔ)上，得到進(jìn)一步完善的。信訪和穩(wěn)定工作。二是開展了“我與祖國共奮進(jìn)，我與運(yùn)輸同發(fā)展”活動(dòng)，有33名青工公開了自己年度工作目標(biāo)。一是把學(xué)習(xí)放在首位。油品運(yùn)輸是行業(yè)風(fēng)氣特別敏感的問題，我們要樹立起良好的油品運(yùn)輸形象，就必須預(yù)防各類行風(fēng)問題的發(fā)生。一年來我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者。搞好企業(yè)文化建設(shè)公司黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。為確?；顒?dòng)不流于形式，支部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)教育整頓工作方案，各黨員在教育整頓活動(dòng)中自覺帶頭，幫助普通干部提高思想認(rèn)識(shí)，解開思想扣子，放下思想包袱，積極參與到活動(dòng)中去，并在活動(dòng)中不斷完善自己。 認(rèn)真抓好黨員考察培養(yǎng)發(fā)展工作，增強(qiáng)組織力量支部現(xiàn)有正式黨員名，在做好對正式黨員的監(jiān)督管理工作的同