20xx年采購助理工作個人總結(jié)與20xx年采購助理年度工作總結(jié)1匯編-免費閱讀
【正文】 這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。％。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧XX年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購。三、 采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點： 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。 ⑤ 門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當。第二點： 供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們翔鷹由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當權(quán)益。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。⑨ 價格與成本分析 。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、 降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。2018年采購助理工作個人總結(jié)與2018年采購助理年度工作總結(jié)1匯編第 14 頁 共 14 頁2018年采購助理工作個人總結(jié)我很榮幸地加入翔鷹 集團 ，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔更多的壓力和任務(wù)。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=( ) 5%10000=100元。② VE 工程。⑩物料 標準化 。②我們 實時監(jiān)控 供應(yīng)商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。 ⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。②加強采購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒。③保證客戶及時交貨的要求。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。二、不足方面上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 ％，但未構(gòu)成訂單延誤。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。面對無法解決的問題，比較被動。，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1