20xx建筑個人工作計劃范文與20xx建筑公司工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。 三、支付各種款項的措施： 為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。 二、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算?！ ∝撠?zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃?！ ∝撠?zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督?！ ?執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。事后避免經(jīng)濟糾紛。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。篇二：2018建筑公司工作計劃狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這
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