20xx建筑設計師年終總結與20xx建筑項目經理年終工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。加強責任到人，落實分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。重點部位，重點監(jiān)控。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。三、成長階段xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。二是物的管理。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。為各工種施工安全用電得到了保障?！鞍倌甏笥?，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。下面是為大家準備的建筑設計師年終總結。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。易經中說：憧憧往來，朋從爾思?，F在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書。期間參與了“xx河畔”“xxx”等項目的競標工作。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30。確保每項質量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材
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