【正文】 我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現問題。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現無人做的情況。后期的實施過程，風險充分暴露。個人技能風險。影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。工程生產及進度控制情況：每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經營決策服務為進一步做好xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業(yè)等部門聯系，搜集相關農業(yè)經濟部門的信息資料，如農業(yè)生產結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。三是加強糧棉購銷企業(yè)現金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現金使用。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，%。四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。項目經理年終工作總結(二)時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的XX年。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數據的更進一步的完整。項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致。項目經理年終工作總結范文與項目經理年終總結報告匯編第 20 頁 共 20 頁項目經理年終工作總結范文項目經理年終工作總結(一)一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。任務進度的及時調整。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!**老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。以上就是我們的工作總結。二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。今年以來電子聯行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。(一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產的安全性和效益性。五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調整工作思路xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現金管理，并不定期地進行現金專項檢查。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經營信息量，為計劃預測服務。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。到年末現場完成合同量的20%左右。并