20xx車間管理員工作總結(jié)范文與20xx車間管理工作總結(jié)3篇匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。以下是我的幾種解決問題的建議：1． 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。我相信無論哪方面我能夠做好的。在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。在車間好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。2018車間管理員工作總結(jié)范文與2018車間管理工作總結(jié)3篇匯編第 11 頁 共 11 頁2018車間管理員工作總結(jié)范文xx年車間管理員工作總結(jié)一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我感到非常高興。個別工作做得不夠完善。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。完成了6焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。設(shè)備常用備件庫存量及用量認(rèn)識不夠，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動帶好頭。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2． 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會減少點(diǎn)問題而已。車間管理半年工作總結(jié)范文在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。XX年上半年，我車間在取得不錯成績的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比如在
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