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20xx年供水公司職代會(huì)上的講話-免費(fèi)閱讀

2025-10-09 14:25 上一頁面

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【正文】 有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想和新黨章,貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高黨員的政治理論水平。截止目前,職工養(yǎng)老保險(xiǎn)已全面落實(shí)到位,職工利益未受絲毫影響。 由于水商品的社會(huì)屬性,水價(jià)受政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策影響很大,導(dǎo)致水價(jià)不能完全反映供水成本。公司計(jì)劃全年完成三大項(xiàng)目建設(shè): 全面完成xx計(jì)劃期間飲水安全任務(wù)。力求通過積極主動(dòng)的改革、創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理新突破,尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。 二是認(rèn)真開展水費(fèi)征收及分類水價(jià)執(zhí)行情況清理,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)程序。 (二)堅(jiān)持科學(xué)管理,全面提高效率、效益。公司將同衛(wèi)生部門密切配合,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度,確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。 一是加大全員安全理念的教育,牢固樹立以人為本,安全第一理念,堅(jiān)持警鐘長鳴,預(yù)防為主的方針,內(nèi)化思想,外化行為,不斷提高全員安全意識(shí)和強(qiáng)化安全責(zé)任。 以上這些問題,我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。 過去的一年里,雖然我們克服各種困難,通過我們不斷的努力,工作取得一定成績,但同時(shí)也還存在著許多問題和不足,具體表現(xiàn): 一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排,抓不住中心工作和工作中心,抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn),成天忙碌無為。由于自來水價(jià)格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng),公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價(jià)前的政策宣傳解釋工作,并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽證會(huì),新的水價(jià)將于2017年3月執(zhí)行。 實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座,向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米,建表井40口。完成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭取和一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理。主要工作回顧 (一)抓企業(yè)規(guī)范管理,促管理水平提升。公司實(shí)現(xiàn)年總收入578萬元, 元。 二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度,并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān),定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測,有效地消除了各種污染隱患,確保了居民飲用水水質(zhì)安全。在各二級(jí)單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。該工程于去年2月20日開工建設(shè),陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn),總投資約390萬元,新建泵站一座,日處理能力1000噸的凈水處理廠一座,安裝管道5000多米。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水,引水管線長5600m,配水管線長2760m,集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。 (四)抓供水價(jià)格調(diào)整,合理補(bǔ)償企業(yè)成本。在工會(huì)工作上,進(jìn)一步搞好職工福利,全面履行工會(huì)職責(zé),全年工作得到上級(jí)工會(huì)的表彰,榮獲工會(huì)工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。這種安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,墨守成規(guī),靠守業(yè)注定要落后。沒有安全,企業(yè)的一切都無從談起。 強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理,確保城鄉(xiāng)供水安全。 切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理,杜絕重大安全事故發(fā)生,針對(duì)今年在建工程任務(wù)重,安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況,公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制,落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理、施工方的管理,切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé)。 規(guī)范管理。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),是對(duì)上年度的完成情
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