20xx年公司上半年工作總結(jié)范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 2017年公司組織開展了職工輕排球比賽、 三八 節(jié)趣味運(yùn)動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。 二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。作為公司2017年項目建設(shè)的重點，4500Nm /h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失。 (七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。 (四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題。 (一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的。 (一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元。 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。 (三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目。積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。 (八)充分利用現(xiàn)有的 空置 物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。在電站服務(wù)方面
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1