20xx后勤年度總結(jié)報告范文-免費閱讀
【正文】 拓展渠道，爭取經(jīng)費。做好衛(wèi)生防病工作。四、加大器材裝備的配備管理力度。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務(wù)開支方面，達到三好五無”規(guī)范，切實把錢花在刀刃上。（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)。（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經(jīng)費90000元，有力地緩解了中隊經(jīng)費缺乏的問題，提高了官兵的生活質(zhì)量。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。正確掌握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工
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