20xx工程招標(biāo)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 iii. 報價的藝術(shù)我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高。報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定。2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵。d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢。并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。n 房間表。所以，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置。最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)第一輪報價的組織工作，有點(diǎn)混亂?？照{(diào)與工藝設(shè)備的報價太高。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。我們有四個失誤：a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷
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