天津燈塔涂料股份有限公司診斷報告-免費閱讀
【正文】 中國海洋航空集團 1 天津燈塔涂料股份有限公司 診斷報告 中國海洋航空集團 2 基本假設 以客戶為導向，以營銷為中心 是燈塔涂料公司的核心競爭力 中國海洋航空集團 3 A. 戰(zhàn)略問題 B. 組織結構 C. 功能性問題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容 中國海洋航空集團 4 戰(zhàn)略問題 ?體制 – 上級主管部門行政干預過多 中國海洋航空集團 5 A. 戰(zhàn)略問題 B. 組織結構 C. 功能性問題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容 中國海洋航空集團 6 燈塔涂料公司在 組織結構 上存在的問題 ? 生產(chǎn)、研發(fā)等的組織情況不能支持核心競爭力 ? 人員配置不合理 ? 組織層級太多 ? 條塊分剝，一級分機構間相互協(xié)調(diào)欠佳 ? 營銷職能不夠 ? 事業(yè)部的職能不全，不獨立 ? 技術中心的職能不夠支持核
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