20xx年項目經(jīng)理年度總結(jié)范文與20xx年項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。(8)最終結(jié)算時必須填寫： “工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應收時進入工程成本。 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。施行安全管理目標。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常。1成本計劃編制。，并報公司工程部批復。(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析。(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為
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