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2024-10-09 23:43 上一頁面

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【正文】 二、指出存在的問題通過三天的幫扶活動,小分隊專家指出部分社區(qū)衛(wèi)生服務存在的問題雙向轉(zhuǎn)診制度不夠完善,一些病人送往古鎮(zhèn)醫(yī)院診療后,并沒有轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務站進行康復治療。我院領(lǐng)導班子高度重視,4月8日召開了全院職工大會,傳達了開展百名醫(yī)生下鄉(xiāng)幫扶活動的文件精神。開展各類手術(shù)54臺。2018最新醫(yī)師下鄉(xiāng)工作計劃一、從實際出發(fā),精心制定工作計劃。所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,員工才有希望和前景去努力,當然一切取決于公司的經(jīng)營。員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習慣,對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),不拖拖拉拉。在新的財務年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。從而加強了鄉(xiāng)衛(wèi)生院的內(nèi)涵建設(shè)。三、我院黨政領(lǐng)導班子高度重視對口支援工作,專門成立領(lǐng)導機構(gòu)。實施診療工作在117兩天的工作中,專家們到古二、曹步等服務站診室為廣大群眾進行診療和咨詢活動,共為85人次的群眾實施診療
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