20xx行政部年度工作計劃表與20xx行政部門培訓工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。面試結果的反饋。一些必需的文具。報刊招聘暫不做具體時間安排。還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。二、具體實施方案： xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。網(wǎng)絡招聘主要以本地xx、xx、前程無憂、卓博等(具體視情況另定)。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。招聘用表單。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理(人事專員)五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 各部門應在200xx年目標制定時將xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標之一。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作
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