20xx酒店總經(jīng)理年度工作計劃與20xx酒店總經(jīng)理年度工作計劃報告匯編-免費閱讀
【正文】 （五）年度報表。（二）獎勵一批人員。（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。（十七）與上級溝通一次。（九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。三、每月的工作（一）對各個片區(qū)的銷售考核一次。（十）整理自已的文件或書柜。（二）與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。水、電及空調(diào)的使用方面，將根據(jù)實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財富平安。四創(chuàng)新管理求實效營造“溫馨家園”1美化酒店環(huán)境。2有效控制員工流失。總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，酒店的正確領導下，與各部門緊密配合，團結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。二鎖定目標進行市場分析減少酒店營業(yè)本錢。古人云：無規(guī)矩不成方圓”所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。五節(jié)能降耗創(chuàng)效益1加強宿舍水、電、氣的管理將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。（十五）與一個供應
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