20xx年10月份酒店管理公司工作計(jì)劃【最新版】-免費(fèi)閱讀
【正文】 ３、開源節(jié)流（１）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶（２）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作（３）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作４、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作５、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)６、十月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就
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