如何做好銀行保險督訓(xùn)基礎(chǔ)工作實務(wù)教材-免費閱讀
【正文】 ? 督訓(xùn)角色： 協(xié)助者、組織者 ? 具體工作： 根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定會議行事歷，有效分解行事歷（月、周、日） 確保會議持續(xù)經(jīng)營，把控行事歷的實施與追蹤 會務(wù)準備（會議報告、相關(guān)物資準備） 會議經(jīng)營 早夕會操作 ?角色定位：組織者、協(xié)助者 ?具體工作： 根據(jù)行事歷確定會議內(nèi)容，協(xié)助相關(guān)人員操辦會議，確保會 議順利進行； ?內(nèi)容： 資料收集、業(yè)績的追蹤（提供相關(guān)數(shù)據(jù)）、物資準備、相關(guān) 人員安排（主持人、主講人等）、追蹤、總結(jié)、評估 例會操作 ?角色定位：協(xié)助、組織者 ?內(nèi)容： 確認會議主題與流程，資料收集整理（數(shù)據(jù)整理與分析、PPT制作、相關(guān)文件準備），確定參會人員與地點，會場布置，會務(wù)安排協(xié)調(diào)，保障會議正常進行，會議紀要，總結(jié)，追蹤。 會議報告 充分利用周例會、月度或季度分析會、半年或全年工作會、業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作會議，通過經(jīng)驗介紹、工作剖析、專題交流和工作座談等形式開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作。 具體操作： 有效的將公司政策及工作指導(dǎo)方針上傳下達。 具體操作： 報表體系追蹤（業(yè)績報表、方案追蹤表、任務(wù)進程表），階段分析報告 ： 依據(jù)年度工作重點，對分支機構(gòu)重點任務(wù)完成情況進行督導(dǎo)，通過提高效率要效益，通過監(jiān)控過程要結(jié)果。日常監(jiān)控是過程管理的主要方法。 注意事項： 對內(nèi)：督訓(xùn)是組織者，組織實施相關(guān)事務(wù)，確保整個培訓(xùn)順利完成。 職場布置 考勤管理 ? 目的： 規(guī)范管理員工出勤率，督促其活動量 ? 考勤方式： 會議考勤、網(wǎng)點考勤、陪訪 …… ? 操作實務(wù)：
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