【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第9頁共9頁第三章合同管理1、一般規(guī)定項目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等的管理。下面僅描述分包合同的管理。是指承包人將自己承包的工程的一部分工程或設(shè)備供應(yīng)和安裝或其他服務(wù)分包給分包人所訂立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人為完成既定的分包
2025-01-01 01:48
【摘要】受控文件號:曳引驅(qū)動電梯施工自檢報告使用單位設(shè)備名稱出廠編號安裝地點
2025-04-14 04:49
【摘要】施工單位安全方案臨建方案現(xiàn)場臨建設(shè)施有:25t、50t汽車吊各一臺,辦公區(qū),食堂,倉庫,鋼筋加工及堆放區(qū),模板及大型工具堆放區(qū),鋼網(wǎng)架構(gòu)件成品存放區(qū),砌體堆放區(qū),攪拌區(qū),門衛(wèi),民工宿舍等。為落實文明施工及臨建設(shè)施搭建要求,特根據(jù)國家電網(wǎng)及天津電力公司和本公司發(fā)放的臨建標(biāo)準(zhǔn)擬定以下安全管理措施:1、臨建房屋的外涂為白色且無污染物,無涂料脫落現(xiàn)象,
2025-05-11 08:37
【摘要】第一篇:施工單位交工總結(jié) 施工單位工程竣工總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 你們好,非常感謝各位參加62120部隊干部公寓樓工程竣工驗收,借此機(jī)會我代表武漢市建安集團(tuán)駐62120部隊公寓樓項目部向今...
2024-11-19 01:43
【摘要】1普瑞花園工程監(jiān)理交底—對施工單位管理制度篇監(jiān)理交底(對施工單位管理制度篇)主要內(nèi)容:?施工資質(zhì)及人員審核制度資質(zhì)審查?資料管理制度?例會制度?施工周報、月報制度?施工方案討論審核制度?材料設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場試驗管理制度?工序交底制
2024-11-13 08:49
【摘要】施工單位表態(tài)發(fā)言第一篇:施工單位表態(tài)發(fā)言在石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項目開工儀式上的表態(tài)發(fā)言(2021年7月30日)青州市水利建筑總公司李美春尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:今天,我們作為工程建設(shè)的總承包單位,參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項
2025-04-16 09:42
2025-01-21 16:14
【摘要】第一篇:施工單位資料整理 施工單位資料整理 施工資料: (勘查)記錄 、洽商一覽表 、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件及復(fù)試報告匯總表 、管材出廠合格證 、外購其他材質(zhì)、其他形式的...
2025-10-06 09:53
【摘要】第一篇:施工單位實習(xí)報告 隨著大二生活的結(jié)束,我們迎來了大學(xué)生活的第二個暑假,學(xué)校給了我們一次社會實習(xí)的機(jī)會,我們也充分利用了這個暑假進(jìn)行了實習(xí)活動。這次實習(xí)是我們在大學(xué)學(xué)習(xí)理論知識一年以來的第一接...
2024-11-06 05:07
【摘要】WORD整理版總包、該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點:部分施工圖設(shè)計完成后,即可進(jìn)行部分施工招標(biāo),確定相應(yīng)的合同價,分包合同價比較準(zhǔn)確;對施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費,無
2025-06-17 07:58
【摘要】第一篇:施工單位匯報材料 長春南(金城)500kV變電站工程 施工項目部匯報 各位專家、領(lǐng)導(dǎo): 長春南(金城)500kV變電站自開工以來得到了國家電網(wǎng)公司、吉林省電力有限公司的高度重視、大力支...
2024-11-15 22:16
【摘要】第一篇:施工單位現(xiàn)場總結(jié) 唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結(jié) 經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn),管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程,主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成,進(jìn)入竣工收尾階段...
2024-11-19 01:53
【摘要】總包、該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點:部分施工圖設(shè)計完成后,即可進(jìn)行部分施工招標(biāo),確定相應(yīng)的合同價,分包合同價比較準(zhǔn)確;對施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費,無合同總造價,故合同總造成價是業(yè)主的一種風(fēng)險;如果業(yè)主與分包商簽約,還加大了業(yè)主的風(fēng)險。
2025-06-17 07:35
【摘要】第一篇:監(jiān)理對施工單位質(zhì)量、安全交底 監(jiān)理對施工單位質(zhì)量/安全交底 依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)以及監(jiān)理守則,本著“守法、誠信、公正、勤學(xué)”的準(zhǔn)則,試問監(jiān)理工作是什么?是為工程安全、質(zhì)量把關(guān),以設(shè)計圖紙...
2024-10-25 11:18
2025-06-17 08:43