【正文】 ）：（團(tuán)隊(duì)成員學(xué)歷及經(jīng)歷證明材料）申請(qǐng)人承諾本人承諾：，若有任何虛假信息，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。）：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：（介紹項(xiàng)目新穎性及創(chuàng)新性。大賽共設(shè)一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)12名，優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)6名，院系最佳組織獎(jiǎng)3個(gè)。三、寫(xiě)作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。湖南衛(wèi)視“快樂(lè)大本營(yíng)”頗受全國(guó)觀(guān)眾喜愛(ài)，讓阿幼朵上快樂(lè)大本營(yíng)宣傳我們的公司及產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)還舉行有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，問(wèn)題都與我公司產(chǎn)品有關(guān)，以此提高知名度。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。從消費(fèi)人群分，我們有高檔華貴的銀飾，也有普通消費(fèi)產(chǎn)品。另一方面，我們緊跟時(shí)代潮流，融入了現(xiàn)代流行特色。三、資金需求 初期投資將用于完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，建立自己的人產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，完善我們的服務(wù)程序。（2）工商管理費(fèi)、治安衛(wèi)生費(fèi)，按照工商行政管理部門(mén)和市容管理部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)支出XX元。（一）支出預(yù)算 1．支出情況： 公司成立第一年，全年預(yù)算總支出為萬(wàn)元。而充滿(mǎn)都會(huì)氣息的銀飾，則可和纖細(xì)感覺(jué)的襯衫或是素色毛衣相互搭配，自然飄散出優(yōu)雅的魅力。，年齡大的女性佩戴會(huì)有裝嫩之嫌，而男性佩戴則太過(guò)陰柔。銀飾配上水晶和寶石的材質(zhì)也很漂亮。節(jié)日和平時(shí)的強(qiáng)烈的反差會(huì)給你留下銘心的震撼。另外，苗族銀飾在造型上有其穩(wěn)定性，一經(jīng)祖先確定形制，即不可改動(dòng)，往往形成一個(gè)支系的重要標(biāo)志。苗族人在明代時(shí)用銀飾為婚否的標(biāo)示，“未娶者以銀環(huán)飾耳，號(hào)曰馬郎，婚則脫之。秦漢時(shí)期，苗族主要集中在洞庭右岸的武陵地區(qū)，又稱(chēng)武陵蠻或五溪蠻。而銀飾，正是取之不盡用之不竭的有形的民族資源。一個(gè)盛裝的苗族婦女，全身銀飾可達(dá)二、三十斤。黔東南苗族把寬大的水牛角銀飾戴在頭頂上，以此為美，引以為豪。黔東和湘西苗族男女均戴銀飾，以婦女最為隆重，頭戴銀冠，項(xiàng)飾銀圈，身著銀衣，手配銀鐲，腳套銀鏈，以多為美，以重為富。相關(guān)簡(jiǎn)介：性格開(kāi)朗活潑，熱衷于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。相關(guān)簡(jiǎn)介：性格開(kāi)朗，富有活力，做事腳踏實(shí)地，學(xué)習(xí)認(rèn)真負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部： 姓名：** 性別：女 公司職位：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)計(jì)劃和戰(zhàn)略，調(diào)查和開(kāi)拓如今銀飾的潛在市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。相關(guān)簡(jiǎn)介：任電子商務(wù)班雙學(xué)小組長(zhǎng)，曾多次組織班級(jí)進(jìn)行雙學(xué)活動(dòng)，有較強(qiáng)的組織管理能力，學(xué)習(xí)認(rèn)真，學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)。到今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)是一種人才得競(jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)這是因?yàn)閼雅f，是一種對(duì)往昔手工歲月的追憶；在追求個(gè)性化的今天，手工制作工藝以其獨(dú)特的藝術(shù)魅力、裝飾和實(shí)用的性能、手工隨心所欲的樂(lè)趣，已經(jīng)不可抗拒的在我們身邊流行起來(lái)，她像風(fēng)一樣滲透到我們生活的方方面面，帶來(lái)巨大的市場(chǎng)前景二、競(jìng)爭(zhēng)性分析 我們直接與小石頭銀器時(shí)代等多家飾品公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。明代郭子章在《黔記》中對(duì)黔東和黔中苗族曾這樣記載：“以銀環(huán)，銀圈飾耳。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款，以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)我們挖掘的原始文化。三、公司戰(zhàn)略貴州有很多少數(shù)民族地區(qū)，我們計(jì)劃在少數(shù)民族地區(qū)建立我們的最初生產(chǎn)地，后期的包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃設(shè)在貴陽(yáng)市內(nèi)，這樣方便材料的獲取。（3）進(jìn)一步促進(jìn)少數(shù)民族和其他民族間的溝通和文化交流。（6）生產(chǎn)模式獨(dú)特。（3）獨(dú)家產(chǎn)品占優(yōu)勢(shì)。在這類(lèi)人群當(dāng)中，我們公司的飾品不僅僅是起著佩戴裝飾的作用，而且伴隨著他們對(duì)豐富多彩的少數(shù)民族文化向往與追逐。如果需要外來(lái)資金用一段話(huà)說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)電臺(tái)廣播或是電 視廣告等方式。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)楠玪消費(fèi)群特點(diǎn)l地理優(yōu)勢(shì)l季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn) l資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道針對(duì)每一個(gè)分銷(xiāo)渠道確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷(xiāo)售量以及其他假設(shè)條件。在這段時(shí)期里預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補(bǔ)充區(qū)域。通過(guò)大規(guī)模的促銷(xiāo)攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽初賽作品模板一、概要一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要介紹你的商業(yè)項(xiàng)目一般500字左右。(2)書(shū)面報(bào)告格式規(guī)范、論述嚴(yán)謹(jǐn)、說(shuō)服力強(qiáng)、文字通暢。第四階段答辯陳詞和反饋準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷(xiāo)你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。人們常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資而是向“人”投資。第三階段文檔制作、目標(biāo)和戰(zhàn)略35頁(yè)這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。第一階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段客戶(hù)調(diào)查與至少3個(gè)本產(chǎn)品服務(wù)的潛在客戶(hù)建立聯(lián)系。弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品找到合作伙伴掃清產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙劃出競(jìng)爭(zhēng)空間當(dāng)前的角逐者解決方案誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的疑慮第三章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求預(yù)賽階段一基本部分1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述決定追加投資的時(shí)間對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的微弱需求說(shuō)明現(xiàn)金是如何得到的說(shuō)明哪些項(xiàng)目需要償還如何償還這筆錢(qián)對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。3產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式描述你的產(chǎn)品或服務(wù)注意不需要透露你的核心技術(shù)。準(zhǔn)備答辯提綱、課件、服裝、宣傳資料、展板并模 擬答辯9次年1011月份參加全國(guó)終審決賽進(jìn)行秘密答辯第二章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南第一部分封面設(shè)計(jì)封面頁(yè)上把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。因此我們必須將XX%的利潤(rùn)投入研發(fā)活動(dòng)。開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道。另?些潛在的客戶(hù)也對(duì)我們表示了極大的興趣可望在半年內(nèi)成為 我們的客戶(hù)。三級(jí)標(biāo)題“”黑體小四，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。內(nèi)容用楷體小四。第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽計(jì)劃書(shū)格式要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽計(jì)劃書(shū)格式要求l 基本要求1）完成的作品不得侵權(quán)、抄襲，或請(qǐng)他人代寫(xiě)。（3）“目錄”，黑體三號(hào)，居中，下各空一行。四級(jí)以下標(biāo)題“（1）”，“①”宋體小四，末尾加標(biāo)點(diǎn)。[我我們]公司曾經(jīng)從事[產(chǎn)品]的[市場(chǎng)環(huán)節(jié)]在過(guò)去的幾年中我仔細(xì)研究了該市場(chǎng)對(duì)其運(yùn)作流程和最大限度獲取市場(chǎng)利潤(rùn)頗有心得可以供有意的投資商參考。建立國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)建立國(guó)內(nèi)維修中心推廣新產(chǎn)品 Designed pointofpurchase materials.[教育程度] 學(xué)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理職務(wù)分工及年薪行政預(yù)算[組織機(jī)構(gòu)示意圖][公司歷史]成立時(shí)間、地點(diǎn)、公司性質(zhì)、合伙人。在使用XX年后設(shè)備更新也是必須的制定制造計(jì)劃時(shí)將考慮該因素。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容WWW第二部分目錄完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)后注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性包括概要、公司概述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析、附錄第三部分創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容1概要一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要介紹你的商業(yè)項(xiàng)目作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃 的寫(xiě)作大綱是引起投資人的青睞字?jǐn)?shù)一般500字左右。主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、產(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)前景等。8附錄如有以下材料如公司背景及結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷公司宣傳品市場(chǎng)研究數(shù)據(jù) 等請(qǐng)列出 第四部分檢查在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)爭(zhēng)取投資者的信任。2)描述產(chǎn)品服務(wù)概念使用類(lèi)比給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求。你有哪些優(yōu)勢(shì)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷(xiāo)售渠道的客戶(hù)。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶(hù)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。用單獨(dú) 的一頁(yè)紙說(shuō)明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。這是一次向一群投資家推銷(xiāo)你的公司的機(jī)會(huì)。(3)團(tuán)隊(duì)合作分工、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)。二、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱(chēng)、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式描述你的產(chǎn)品/服務(wù)什么樣的困難你準(zhǔn)備解決你準(zhǔn)備如何解決 你們的公司是否是最合適的人選。u增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。市場(chǎng)的特征是什么你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。改變這種情況的主要力量是例如電腦降價(jià)家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。為每一個(gè)渠道所做 的假設(shè)可以是以下這些五、競(jìng)爭(zhēng)分析請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力 量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。C、分銷(xiāo)渠道及合作為伴D、定價(jià)戰(zhàn)略E、市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)材料。第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)《銀家ｅ族》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)學(xué)校：南陽(yáng)理工學(xué)院 系 別：應(yīng)用數(shù)學(xué)系 策 劃 者：宋建輝 翟頌 趙二正 楊芳 徐揚(yáng) 程博 董本前 胡曉龍 指導(dǎo)老師：1 胡麗 日期：2010年11月1日目錄第一章 摘要一、宗旨及商業(yè)模式4………………………………………………………………………二、我們的產(chǎn)品和服務(wù) 4 …………………………………………………………………..三、市場(chǎng)定位 4 …………………………………………………………………………………四、競(jìng)爭(zhēng) 4 ………………………………………………………………………………………..五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)??????????????????????????????六、項(xiàng)目特點(diǎn)??????????????????????????????５第二章 公司介紹一、宗旨………………………………………………………………………………………..６二、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………………６三、公司戰(zhàn)略…………………………………………………………………………………６四、公司管理…………………………………………………………………………………６管理隊(duì)伍狀況……………………………………………………………………………………...６五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ………………………………………………………………………….７六、風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………...................................７ 第三章 市場(chǎng)一、市場(chǎng)介紹…………………………………………………………………………………８二、競(jìng)爭(zhēng)性分析……………………………………………………………………………..８三、目標(biāo)市場(chǎng)…………………………………………………………………………………８第四章 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介銀家ｅ族公司主要部門(mén)的管理人員簡(jiǎn)介……………………………………………………...１０ 2組織成員優(yōu)勢(shì)…………………………………………………………………………………...１１ 組織成員劣勢(shì)…………………………………………………………………………………...１１彌補(bǔ)組織劣勢(shì)的方法…………………………………………………………………………...１１ 第五章產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃………………………………………………………………………...１２打造融進(jìn)苗族歷史與文化的濃縮的產(chǎn)品………………………………………１２二、流行佩戴設(shè)計(jì)………………………………………………………………………..１４三、對(duì)顧客的服務(wù)………………………………………………………………………..１４第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃一、資金需求……………………………………………………………………………….１５二、財(cái)務(wù)預(yù)算………………………………………………………………………………１５（一）支出預(yù)算…………………………………………………………………………………１５.（二）收入預(yù)算…………………………………………………………………………………、資金需求 …………………………