【正文】 為了做好服務工作，方便納稅人，融洽征納關系，促進地稅工作，我們各的bsp。分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處罰誰、追究誰；經費管理，嚴格按照ISO9001《財務管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，分局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。三、加強黨風廉政建設，制度與教育并舉，勤政與廉政互融一年來，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監(jiān)督制約，使黨風廉政建設健康發(fā)展。根據分局干部，政治素質、工作能力，對轄區(qū)干部進行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質高素質的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍。根據4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神，為切實把稅費源普查工作落實好，完成好，分局結合實際情況，分階段、分步驟開展稅費源普查工作。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境。四是在清理檢查時，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關事項。根據這一檢查方法，查看了各組稅費任務完成進度，綜合組、一組完成任務好，二組、三組完成任務差，崗與崗發(fā)展不平衡；查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風、壞習慣，在這次檢查中發(fā)現裝訂比較美觀、內容比較完整的有一組企業(yè)、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。通過對分局45戶應繳社保費的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，；其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿市場的稅收進行了清理檢查，最后是對交通運輸行業(yè)進行了清理檢查，有效地防止了稅源的流失。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監(jiān)控管理。具體做法是：一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅費收入實現穩(wěn)步增長七分局是個點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務的壓力較大，面對稅源與收入任務的反差，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。二是稅收征管細致化。工作時間差。（三）征管質量考核上(電子表格)計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。大部分對個體戶管理缺乏典型調查材料。一年來，分局干部精誠團結，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。一是優(yōu)質服務，樹立良好的地稅形象。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關；堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，不忘自律關，廉潔奉公，踏踏實實工作。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔子。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務干部業(yè)務進行了集中考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學習的結果。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。今年以來，分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了。對個體戶經營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調整了納稅戶稅負，融洽了征納關系，改善了征納環(huán)境。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質量考核檢查。但現實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。三是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。二OO四年十二月第四篇：地稅分局工作總結一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干，團結拼搏，圓滿地完成了各項工作。三是全力做好了房產交易，土地使用權轉讓稅收的征管。建筑業(yè)營業(yè)稅一直是我局重要支柱稅源之一。區(qū)領導對此高度重視，下發(fā)了岳經管發(fā)[2004]26號文件，專門成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調領導小組，明確了各職能部門的協(xié)稅職責，并納入了目標管理考核，定期召開協(xié)調會議，及時解決協(xié)稅護稅工作中存在的問題，極大地促進了地方稅收的征管。其次是規(guī)范了崗責體系。其次是規(guī)范了稅收管理制度。大力推廣使用了個人所得稅扣繳軟件，逐步實行全員明細申報，共推廣使用軟件90戶，并促使50%以上的企業(yè)報送了電子扣繳數據，極大地提高了個人所得稅管理水平。其次是加強了對納稅人的服務和監(jiān)督。全局每月開票總份數為540份左右，其中自開票份數490份，稅務窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。㈤強化中小稅種的深度管理。㈢嚴格重點稅源的監(jiān)控管理。我們主要是采取了以下舉措：㈠落實了收入責任制。四是私房出租及家居裝修稅收管理逐步展開。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據工程坐落地向稅務所下發(fā)《征管事項轉辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設工程的有關信息。同時，按市局要求及時進行軟件的升級維護和數據上報。今年我局僅房產稅、城建稅、土地增值稅、印花稅及教育費附加便入庫1310萬元，占年計劃的132%，其中土地增值稅完成計劃523%，教育費附加完成計劃120%，城建稅完成計劃142%，有效發(fā)揮了中小稅種的保收、增收作用。對重點稅源實行按月登記錄入數據，按季全面分析重點稅源增減變化的原因，并寫出詳盡的分析報告，為分局科學調度稅源提供依據。㈡深化了匯算清繳工作。三是嚴格執(zhí)行政策，加強檢查監(jiān)督。㈥抓好了貨物運輸稅收管理。㈣采取超常的措施壓縮欠稅。我們以規(guī)范納稅人自行匯繳申報為著眼點，認真落實總局的《匯算清繳管理辦法》，重點嚴把了“五關”，即受理審核關、賬務調整關、違章處罰關、檢查結算關和稅款入庫關。第一篇：地稅分局綜合業(yè)務科2004年工作總結岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局綜合業(yè)務科2004年工作總結一年來，在市局和分局的正確領導下，我科高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，以規(guī)范管理年為主線，牢牢突出組織收入中心，強化重點稅源監(jiān)控管理，認真貫徹落實稅收政策，切實抓好地方稅收綜合治理，圓滿地完成了全年各項工作任務。繼續(xù)狠抓了“二賬二單”制度的貫徹執(zhí)行。由于欠稅中往年陳欠較多，而且絕大部分分布在困難或瀕臨破產的企業(yè)中，因此，我局干部承受著既要依法收回欠稅，又要注意征納關系，避免激化矛盾，保持社會穩(wěn)定的雙重壓力。為了切實有效抓好貨物運輸稅收管理，我們一是嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設置，從源頭上把好管理關。首先是加強了稅務人員的業(yè)務學習。我們以規(guī)范納稅人自行匯繳申報為著眼點，認真落實總局的《匯算清繳管理辦法》，重點嚴把了“五關”，即受理審核關、賬務調整關、違章處罰關、檢查結算關和稅款入庫關。㈣采取超常的措施壓縮欠稅。㈥抓好了貨物運輸稅收管理。三是嚴格執(zhí)行政策，加強檢查監(jiān)督。二是嚴把施工監(jiān)控關（事中把關）。根據私房出租及家居裝修稅收稅源信息難掌握，納稅人意識不高，隱蔽性大，征收矛盾大，成本高的特點，我們建立了從管理處到居委會、村組和物業(yè)公司的協(xié)稅網絡，并爭取政府從財政體制上向管理處、居委會、村組及物業(yè)單位傾斜，充分調動其協(xié)稅積極性，促使私房出租和家居裝修稅收逐步走上正軌。年初，我們組織各稅務所對轄區(qū)內稅源狀況進行了調查，并結合全市稅源普查工作，對組織收入的有利和不利因素進行了全面估價。按照市局要求并結合我局實際，我們分稅種確定了重點監(jiān)控企業(yè)，并將150個高收入者納入個人所得稅跟蹤管理對象，納入監(jiān)控的稅源達2600萬元，占年計劃的30%。我們在抓好主體稅種征收的同時，根據地方稅收零星分散的特點，做到小稅不小看，認真落實市局資源稅、印花稅和私房出租稅收管理辦法，深挖中小稅種的增收潛力。二是嚴格審核，準確及時上報貨物運輸發(fā)票數據信息。在新舊政策轉換過程中，我們對外加強了政策宣傳，開展了多項納稅服務活動，舉辦納稅人培訓活動3期，妥善解決了執(zhí)行中存在的問題，保證了政策的平穩(wěn)過渡。第三是強化了收入的分析，預測和調度，對重點稅源由主管局長按季召集綜合、計征、檢查等科室進行會商，全面分析稅源增減變化原因，為科學調度稅源，掌握組織收入主動權提供了有力依據。今年來，我們共制定和完善了6個制度和辦法，主要有房地產行業(yè)稅收管理辦法、減免稅審批制度和私房出租稅收管理辦法等。按照科學設置崗位，明確崗位職責，加強考核監(jiān)督和嚴格責任追究的要求，我們合理設置了4個工作崗位，明晰了各崗位職責，確定了各崗位工作系數，并按月進行考核，獎罰兌現。目前綜合治稅機制正在開發(fā)區(qū)走向經?；?、制度化、規(guī)范化軌道。為加強這一骨干稅源的征管，我們實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規(guī)范匯算清繳，嚴格責任追究的措施，嚴把“三關”加強控管。去年以來，我們先后與市房產局產權處、開發(fā)區(qū)房產局、開發(fā)區(qū)國土局聯合下發(fā)了關于加強房產交易和土地使用權轉讓稅收征管的文件，明確了稅務與房產、國土部門的工作職責和辦事流程，并簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元，%；保險費入庫67萬元，％。根據iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求，結合一組的征管現狀，分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進行了分行業(yè)管理。對企業(yè)、交通運輸、農村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場的稅收進行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產的機遇，抵繳入庫社保19萬元；二是加大對正常戶的征繳，；三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力，；四是規(guī)范了費源征繳臺帳；一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚。在檢查過程中采取“看、查、問”的檢查方法，