【正文】 為了加強成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來。我們通過完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應急預案，建立安全生產(chǎn)長效機制以及加強安全規(guī)范意識教育，落實崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長與班員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關鍵。重視加強班組的思想理論建設。針對我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計劃的組織開展了業(yè)務培訓、“一對一”互幫學習和每周一次的現(xiàn)場服務演練活動。第五篇：班組建設匯報材料凝聚團隊力量打造卓越班組自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，仙桃移動通信廣場以推進規(guī)范管理，團結(jié)班組為目標，以提升隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務為著力點，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導到團結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會形象上，活動有聲有色。煤礦各級領導、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。五、學習培訓常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化建設學習型機關是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學習提素質(zhì)。各煤礦利用各種方法進行了班組建設宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。班組日常管理，關注一個“細”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。二是增強長效的激勵約束機制。始終把安全放在第一位。第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。細化量化，認真督導落實：在下一步班組建設工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設升級達標考核第三篇：班組建設匯報材料班組建設匯報材料xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。結(jié)合一號礦推進班組建設領導小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設實施方案。在不停航施工管理中，我們以施工監(jiān)管為重點，消除安全隱患。其中，以專項整治為抓手，提升安全品質(zhì)。主要工作職責就是維護好機場助航燈光系統(tǒng)，確保助航燈光設備在不同的天氣、能見度條件下，始終處于適航工作狀態(tài)。第一篇：啟明班組建設匯報啟明班組建設匯報尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫吳文化，來自飛行區(qū)管理部，助航燈光室啟明班組。班組創(chuàng)建以來，我們圍繞中心工作，以“規(guī)范日常操作；確保飛行安全；提升個人素養(yǎng)；構(gòu)建和諧團隊”為目標，建設一支作風“嚴謹規(guī)范，堅韌刻苦，團結(jié)協(xié)作，進取創(chuàng)新”的隊伍，并以“不怕孤苦，不懼風雨，身浸寒暑，一心助航”作為班組信念，不斷提升安全品質(zhì)。機場標志標識專項整治工作，是近年來，民航行業(yè)的一項重點工作，對減少跑道入侵和飛行員誤滑，提高機場運行效率，有著重要的作用。A380改擴建是集團長遠發(fā)展的一項重要工作，同時又涉及全部跑道、滑行道敏感區(qū)域的燈光設施，安全要求高，我們面臨巨大的不停航施工安全壓力。明確了理念先導，確立了班組建設的目標，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。負責維護66千伏變電站22座。二、班組“軟環(huán)境” 建設：班組“軟環(huán)境” 建設，堅持“固、嚴、效、質(zhì)、實、細”6字方針。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關鍵。三是增強自我完善的機制。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。三、制度建設規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關于加強煤礦班組建設工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應具備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了35年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。今年培訓初級工600人，中級工3000多人，培訓煤礦特種人員6790人,“六長”485人。班組長、隊長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，關口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。我們的做法是：一、堅持學習常抓不懈，提升班組素質(zhì)