【正文】 因此，建立高可靠性與高穩(wěn)定性的醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)就非常重要[1]。四、體會（一）新建醫(yī)院在設(shè)計階段，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理部門即需提前介入，為弱電設(shè)計公司提供適合醫(yī)院未來需要的信息點覆蓋方案。故該區(qū)域接入層交換機采用雙鏈路上行至會聚層交換機，會聚層交換機采用冗余設(shè)計，任一鏈路、核心交換機、匯聚層交換機、上行模塊故障均不會引起業(yè)務(wù)中斷。信息點覆蓋范圍，既考慮未來臨床信息系統(tǒng)的應(yīng)用，也考慮醫(yī)療設(shè)備、智能設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)接入。加強職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。五、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。二、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標（一）指導(dǎo)思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。六、經(jīng)費保障：院方每年預(yù)算5萬元的文化建設(shè)經(jīng)費。（三）醫(yī)院的理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)是源于長期的醫(yī)療服務(wù)和管理實踐，經(jīng)過提煉后，倡導(dǎo)推廣并予以強化的主導(dǎo)意識，它滲透于醫(yī)院工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，給人以信念，給人以激勵，也給人以約束。醫(yī)院標識：由醫(yī)院名稱的文字和圖案相結(jié)合的一種設(shè)計，是醫(yī)院使命、醫(yī)院精神等的提煉。通過自我約束，消除劃價、收費中的不合理因素，消除重復(fù)多收費和分解收費，細化一日清單，使這一熱點問題不再成為患者就醫(yī)時的顧慮。身到：服裝整潔、儀態(tài)大方心到：全心全意，全身心投入情到：滿腔熱情，使患者滿意眼到：看到患者有什么要求，主動及時地服務(wù)口到：文明用語，口齒清楚手到：干凈利索，不拖泥帶水（六）質(zhì)量文化。以有特色的、人性化的醫(yī)療建筑、醫(yī)療設(shè)備，完善的工作條件和文化生活設(shè)施、優(yōu)美溫馨的就醫(yī)環(huán)境為主要標志，客觀反映醫(yī)院的物質(zhì)基礎(chǔ)、醫(yī)技水平和醫(yī)患和諧的人文環(huán)境。通過凝煉有特色的醫(yī)院精神、醫(yī)院作風、醫(yī)院價值觀、醫(yī)院理念，使之形成對醫(yī)院目標、準則、觀念的認同感，使員工的思想感情和工作行為同醫(yī)院的整體融合起來，化為熱愛醫(yī)院，實現(xiàn)目標的共識和動力。四、盡量加快醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，使網(wǎng)站為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。義馬市人民醫(yī)院2016年信息科工作計劃根據(jù)2015年的完成情況，結(jié)合醫(yī)院的實際工作。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。各系統(tǒng)間集成，與區(qū)域衛(wèi)生信息平臺連接。堅持標準化先行。三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標（一）指導(dǎo)思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立全院各科室信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。老院設(shè)備陳舊，線路雜亂，院內(nèi)可用的軟件設(shè)備較少，沒有醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）、決策支撐系統(tǒng)（DSS）、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)（HRP）其中包括辦公信息自動化，患者咨詢服務(wù)，自助服務(wù)等等。全成本核算系統(tǒng) 7 人事管理系統(tǒng) 8 公共衛(wèi)生接口 9 互聯(lián)網(wǎng)接口第二篇：醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃工作計劃以及工作計劃義馬市人民醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃一、背景近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者的醫(yī)療安全。其優(yōu)點是規(guī)范化的治療可以縮小不同醫(yī)院之間技術(shù)差異，避免醫(yī)患糾紛、費用的差別等。第一篇：醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃安寧市人民醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃一、背景近年來醫(yī)院各項業(yè)務(wù)逐年迅速增長，加上衛(wèi)生行政主管部門對醫(yī)院的管理不斷規(guī)范化，在臨床、護理以及管理等方面的要求逐年提升，同時醫(yī)院自身面臨的患者的需求、社會保障部門付費方式的改革等，都要依托醫(yī)院信息化和自動化。為DRGs付費打下良好基礎(chǔ)。電子病歷與電子簽名電子簽名也是保證電子數(shù)據(jù)真實可靠的有效手段，采用電子簽名已經(jīng)保存的數(shù)據(jù)將不能進行修改，具有與手寫病歷文書形同的效力。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。但是，目前來看，現(xiàn)有系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。建立醫(yī)院網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)APP軟件上的宣傳平臺。規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。主要工作計劃有：一、立足本院，展望新院。第三篇：關(guān)于建設(shè)醫(yī)院文化的中長期規(guī)劃萬源市中醫(yī)院關(guān)于建設(shè)醫(yī)院文化的中長期規(guī)劃（2008—2012）文化是人類在社會實踐中所獲得的能力和創(chuàng)造的成果。（二）制度文化。（五）服務(wù)文化。變被動檢查督促為規(guī)范化工作，人人心中裝有質(zhì)量標準，每個崗位有工作規(guī)范，一絲不茍地遵守成為大家的自覺行動，堅信“好質(zhì)量是好員工干出來的，不是檢查者檢查出來的”。（八）人才文化。我院將設(shè)計出富有個性的院徽、院旗標志圖。醫(yī)院院景：用的5年時間，把醫(yī)院發(fā)展建設(shè)成為充滿創(chuàng)造活力，醫(yī)患關(guān)系和諧，科室相互配合，職工和睦相處，人心凝聚進取，醫(yī)療資源優(yōu)化，院內(nèi)管理科學，文化內(nèi)涵濃厚，服務(wù)功能有特色，健康持續(xù)發(fā)展的精品醫(yī)院，五年內(nèi)昂首挺進全省縣級中醫(yī)院前20強。七、要達到的和諧氛圍：個人利益訴求有著落、集體利益無損害、大局意識要發(fā)揚。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。突出重點，分步實施。（三）建設(shè)目標今后幾年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標是：選好一個軟件商