三基工作成果報告-免費閱讀
【正文】 會戰(zhàn)初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產管理中的一項根本制度。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產黨”的艱難歷程；謳歌中國共產黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。安全實施階段9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現(xiàn)，以提升服務質量，提升部門的良好形象。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。題庫修訂作為職業(yè)技能鑒定工作中的基礎環(huán)節(jié)，決定著鑒定發(fā)展的深度與廣度，是一項專業(yè)性與技術性很強的工作，關系到企業(yè)技能人才隊伍建設水平與質量。題庫開發(fā)要從油田生產實際出發(fā)，充分考慮各工種、等級的工作特點、使用設備、操作方法、技術工藝等因素，確保修訂后的題庫能夠滿足油田各工種所有從業(yè)人員的考核要求，能夠適應大多數(shù)從業(yè)人員的工作實際，符合油田生產發(fā)展。要從嚴、從細、從高地編寫好題庫中的每一項內容，增強題庫的適用性和通用性。三、解決難題的方案（一）立足油田生產實際,搞好前期調研工作。（二）2012年4月1日——5月15日完成題庫的職業(yè)等級標準及鑒定要素細目表。編寫人員要發(fā)揚奉獻精神，充分利用一切可利用的時間。代表性。開發(fā)的試題各項要求應力求具體化、可量化、可度量、可檢驗、可考核，便于考核使用，并且具有代表性。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。三、組織機構加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1