erp沙盤企業(yè)模擬心得財務(wù)助理定稿-免費閱讀
【正文】 我們往往看到的是大企業(yè)外表光鮮的樣子，殊不知要把一個企業(yè)經(jīng)營好，需要一個團隊怎樣的果敢、怎樣的團結(jié)，付出怎樣的常人難以想象的辛苦?？上У氖俏覀兊谋荣惥驮谶@個結(jié)束了。這一年對我們來說是很重要的轉(zhuǎn)折之年，一個決策，決定了這個企業(yè)是生是死。正如，在沙盤實訓(xùn)中，PPPP4，P1和P2產(chǎn)品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時間推移，市場的需求量和單價不斷下跌的產(chǎn)品，而P3和P4，是要都后期才能盈利，并且是大規(guī)模盈利的產(chǎn)品。我們組的人員分配很順利。在五年的模擬中，我們?nèi)〉牧说谝幻@說明我們企業(yè)在全組的合作中取得了很好的成績，企業(yè)也有很強的生命力，但是同時我們企業(yè)也存在小小的問題，開發(fā)的產(chǎn)品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴大規(guī)模。我們深知一個企業(yè)要成功運營，就要有一個敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務(wù)精算能力強的團隊。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗，大膽貸款40MB，其實應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。一個企業(yè)要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強的團隊。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認識之旅。唉！第六年，豐收的一年。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長期貸款了，長期的利息吃不消，只能去借短期的。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時遇到的問題和其解決的措施。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。所以在廣告費投放時，我們投了7M的廣告費，在6個小組的廣告費投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。年末做報表的時候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。很高興也認識了我們A組其他的成員。聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第三篇：ERP沙盤模擬財務(wù)助理心得[范文]ERP沙盤模擬心得體會08會計（1）班 董凌希（財務(wù)助理）0820100116在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。因為第一次模擬訓(xùn)練時什么經(jīng)驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。這次課獲得最大的就是團隊合作。最重要的就是盤點現(xiàn)金和支付相關(guān)費用，要很小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會導(dǎo)致報表不平，還有企業(yè)生存的問題。我有幸成為CEO。企業(yè)經(jīng)營目的是變貨為現(xiàn)，所以我要重新考慮生產(chǎn)分配和下期投入。兩相比較，并不是不盡如人意。經(jīng)過與CMO,COO,CSO,CFO的商議，我們決定接下三個數(shù)量較大的訂單，因為以我們當(dāng)時的生產(chǎn)能力剛好可以滿足市場需求。三、在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。三思而后行，做事要謹慎，一步一步來，一失足成千古恨，再回頭已債負身……但又不能慢，不用急，最緊要快，在這場比賽中，永遠記住，先下手為強！
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