【正文】 建筑行業(yè)是一項高風(fēng)險作業(yè)行為，隨時都有可能發(fā)生人身傷害事故，應(yīng)做好應(yīng)急管理工作，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、財產(chǎn)安全。營地設(shè)置垃圾桶，并對周邊垃圾集中進(jìn)行清理，填埋；開繞一號隧道出口鉆爆臺車未張貼反光標(biāo)志。二、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，營造人人重視安全的良好氛圍項目部圍繞猴子巖公司提出的“落實責(zé)任、強化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”的活動主題，要求各施工隊在現(xiàn)場處懸掛宣傳標(biāo)語、口號，在宣傳欄上發(fā)布安全標(biāo)語等方式，大造聲勢，提醒人人關(guān)注生命、關(guān)注安全，營造人人都要重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。從維護(hù)社會穩(wěn)定和保障人民生命財產(chǎn)安全的高度去認(rèn)識安全生產(chǎn)的重大意義，項目部在2013年12月20日至2014年3月31日積極開展了“百日安全生產(chǎn)活動”。對此，學(xué)校一是派專人定期對宿舍樓電路進(jìn)行檢查；二是搬出樓內(nèi)居住教師，同時收繳學(xué)生的火種，讓樓內(nèi)無火種、火源；三是規(guī)范消防設(shè)施和消防通道，讓消防設(shè)施可用、能用、會用。二、組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位為推進(jìn)“百日安全生產(chǎn)活動”的深入開展，學(xué)校成立了“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實相關(guān)責(zé)任。二是開展形式多樣的安全生產(chǎn)知道的宣傳教育培訓(xùn)，強化安全責(zé)任意識，提高安全防范能力。在總結(jié)百日安全無事故活動所取得經(jīng)驗成果同時，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固百日安全無事故活動成果，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正違章行為。對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。節(jié)前進(jìn)行了安全大檢查，布置安排好消除缺陷工作。定期進(jìn)行公司月度安全檢查。公司調(diào)度會專門做了競賽活動布置，各車間組織以活動為主題的專題安全會議，班組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司車間的安全會議精神等，廣泛宣傳發(fā)動，讓百日安全無事故活動要求和觀念深入人心，營造活動氛圍。通過此次演練提高我項目部遇到緊急事故的應(yīng)急處理能力，對發(fā)生事故后減少生命財產(chǎn)損失有著很大的幫助。三月十八日召開項目部全體成員會議，會上項目經(jīng)理朱寧華對開展“百日安全生產(chǎn)”活動的各項工作進(jìn)行目標(biāo)落實，部署工作重點，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，安全總監(jiān)夏樂飛對百日安全生產(chǎn)活動提出具體要求，尤其對現(xiàn)場施工安全和項目部駐地辦公用電安全等方面的防范和整改工作進(jìn)行明確安排?，F(xiàn)場實施階段，主要任務(wù)是加強隱患排查治理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化現(xiàn)場安全管理、狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)。四是做好井架、井筒，地面生產(chǎn)系統(tǒng)，絞車房、壓風(fēng)機(jī)房等重要場所的防寒保溫，防治井筒結(jié)冰，供排水系統(tǒng)凍壞。9月30日上午，處工會在四樓會議室組織開展了“送囑托、獻(xiàn)愛心、保安全”座談會，30多名女工和協(xié)管員共聚一堂，為扎實開展好“百日安全”活動加油助力，為一線職工發(fā)送安全短信100余條。四季度對12個項目部進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評，提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題86條，全部整改，項目部全部達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)，11月26日，集團(tuán)公司對我處進(jìn)行了 2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評，對我處的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了肯定。二是開展了安全紅線和技術(shù)規(guī)程等制度的執(zhí)行情況檢查。活動開始，各項目部在井口、生活區(qū)等顯著位置安放了倒計時牌，項目部進(jìn)行隱患自查自糾，由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全大檢查，處領(lǐng)導(dǎo)實行分片負(fù)責(zé)制，國慶期間處領(lǐng)導(dǎo)到分管項目部進(jìn)行安全檢查，黨委、工會組織動員開展了黨員示范崗、網(wǎng)員、崗員活動日活動，按照新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫和考評，安監(jiān)處長到依蘭項目部進(jìn)行安全檢查，對冬季“四防”工作進(jìn)行部署檢查。由處分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的檢查組，帶領(lǐng)工程科、企業(yè)管理科、人勞科、安監(jiān)處有關(guān)人員對項目部的分包隊伍使用情況及有關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查，完善了分包隊伍相關(guān)手續(xù)，把分包隊伍納入自己的隊伍管理使用。開展了 隱患排查，累計開展隱患排查3次，查處隱患32條，全部為D級隱患，項目部按照“五定”原則進(jìn)行了整改。提醒他們時刻注意安全，按章作業(yè)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為項目部的安全生產(chǎn)傳遞安全正能量。確保冬季施工安全。中煤五建第四十九工程處 2014年12月29日第二篇：百日安全活動總結(jié)百日安全活動總結(jié)為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼丶{黔高速公路工程指揮部要求，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動。加強隱患排查，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格落實隱患排查責(zé)任制，針對施工現(xiàn)場人工挖孔樁施工安全防護(hù)、作業(yè)人員個人防護(hù)和項目部駐地安全等薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)防。三、重點項目，專項治理從四月初開始，項目部組織各部門技術(shù)骨干對本工程安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行分析，并一一制定專項安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，主要有爆破作業(yè)專項安全方案、橋梁施工專項安全方案、隧道施工安全方案、路基高邊坡施工安全方案、雨季施工安全措施、施工臨時用電管理辦法、高空作業(yè)安全措施、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案等等。逐步完善管理制度，嚴(yán)抓安全工作落實，查處三違行為和習(xí)慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。分期分批組織全員進(jìn)行了《電業(yè)安全規(guī)程》考試。做好國慶節(jié)干部值班安排，保證安全生產(chǎn)，維持穩(wěn)定和諧的政治形勢。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責(zé)任，提出要求，確?；顒影从媱澆渴穑袟l不紊的進(jìn)行。具體做了以下防范工作：對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。威海配送中心嚴(yán)格按物流中心百日安全無事故競賽活