【正文】 首先是在團(tuán)員青年中進(jìn)一步深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤總書(shū)記提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論精髓，做到一層抓一層，團(tuán)委抓團(tuán)干部，團(tuán)干部抓團(tuán)員，把政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期機(jī)制落實(shí)在每一次的學(xué)習(xí)中，并且在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義而奮斗的理想，確立正確、科學(xué)的世界觀和人生觀，在各方面更好的服務(wù)于群眾。（六）團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)以生活化，貼近個(gè)人的方式開(kāi)展思想政治教育，在幫助青年成才、提高業(yè)務(wù)技能、關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體志愿等方面開(kāi)展活動(dòng)更認(rèn)同。青年成才方面，%的團(tuán)員青年看重實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，%的看重道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)。在對(duì)業(yè)余時(shí)間的興趣愛(ài)好調(diào)查顯示：%的團(tuán)員選擇與家人在一起，%的團(tuán)員選擇上網(wǎng)，%的團(tuán)員選擇讀書(shū)、看報(bào)、看雜志，%l的團(tuán)員選擇看電視、電影、演唱會(huì)等，%的團(tuán)員選擇與朋友聊天聚會(huì)，%的團(tuán)員選擇逛街、逛商場(chǎng)，%的團(tuán)員選擇旅游，%的團(tuán)員參加各種健身活動(dòng)。多數(shù)青年自信心強(qiáng)。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，肩負(fù)著為黨的事業(yè)源源不斷輸送新鮮血液的職責(zé)，教育引導(dǎo)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大團(tuán)員青年積極投身于黃石建設(shè)發(fā)展的洪流中，為社會(huì)提供群眾滿意醫(yī)療服務(wù)是共青團(tuán)的責(zé)任。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。第四篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)題調(diào)研組,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫(xiě)了本篇調(diào)查報(bào)告。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。員工學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。3．營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。比如工會(huì)開(kāi)展的“送溫暖工程”、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對(duì)職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開(kāi)展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問(wèn)題，這種思想政治工作，員工群眾看得見(jiàn)、摸得著。2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。今年6月份召開(kāi)職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營(yíng)管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開(kāi)支情況；對(duì)《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場(chǎng)管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺(jué)悟較高，要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。激勵(lì)——通過(guò)績(jī)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。二是加強(qiáng)工廠、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力 一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。三、員工思想上存在的問(wèn)題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。篇二：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見(jiàn)和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛(ài)吸引青年，盡量滿足青年在社會(huì)、娛樂(lè)和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對(duì)優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們?cè)诔砷L(zhǎng)中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正、同事間善意的提醒等小問(wèn)題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不高，對(duì)自己在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。三、調(diào)研策略（一）、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。青年職工在思想意識(shí)上存在的問(wèn)題不僅影響青年職工自身的成長(zhǎng)進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動(dòng)力和活躍氣氛。四是青年職工對(duì)安全的意識(shí)不強(qiáng)，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。一般干部主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒(méi)有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。盡管現(xiàn)在煤礦面臨著外出創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂(lè)于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過(guò)自己的努力推動(dòng)企業(yè)走向繁榮。圍繞工作態(tài)度、興趣愛(ài)好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等6個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前青年職工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。%的青年職工對(duì)自己的工作崗位表示滿意，%而選擇不滿意的只占20%。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，用“八榮八恥”對(duì)照自己的行為，提升自已的思想道德。三是部分團(tuán)員青年思想情緒不穩(wěn)定。一個(gè)人一是確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對(duì)待工作和生活中的各種困難和挫折。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機(jī)制，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。3． 落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。礦 團(tuán) 委二〇一0年七月二十二日第二篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告2015青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研時(shí)間5—7月二、調(diào)研背景近年來(lái)，隨著公司不斷發(fā)展，越來(lái)越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力和朝氣, 且越來(lái)越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。五、基本情況根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問(wèn)卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。當(dāng)多重壓力接踵襲來(lái)，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問(wèn)題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。抓住員工的閃光點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。最關(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。針對(duì)基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、基本狀況 1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對(duì)工作時(shí)間及薪資滿意度不高。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過(guò)各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺(jué)悟，使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來(lái)自一線管理崗位。同時(shí)，將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立等4座油站“小菜園”，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。三、建議與對(duì)策針對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對(duì)策和建議，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。一是加強(qiáng)對(duì)黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場(chǎng)上的先鋒模范作用。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。四、