文化品牌=競(jìng)爭(zhēng)力第一核心-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，大量品牌的涌入，也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者更理性的消費(fèi)。5年間，依文和國(guó)外147家知名供應(yīng)商確定了合作關(guān)系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際資源整合。那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎？第五篇：品牌影響力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠躋身國(guó)際時(shí)裝界，不僅是由于準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來堅(jiān)持品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈和人才資源的國(guó)際化整合2012年2月17日，對(duì)依文集團(tuán)而言是不平凡的一天。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費(fèi)者能接受，就會(huì)有同業(yè)抄襲。達(dá)成品質(zhì)印象，最簡(jiǎn)單，最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。100－1＝？等于零。持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要，簡(jiǎn)單重復(fù)的廣告往往是最有效果的。如果價(jià)格足夠低，傻瓜也能當(dāng)銷售員。想辦法在產(chǎn)品里加些什么東西匹配這個(gè)高價(jià)格？（也就是你必須為高價(jià)尋找一個(gè)在消費(fèi)者心目中與眾不同的印象，而這個(gè)印象是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的。就像毛澤東說，人的思想是從哪里來的，不是從天上掉下來，是從實(shí)踐中來的。你必須為名望尋找一個(gè)在消費(fèi)者心目中的印象，而這個(gè)印象是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的。那么你要想成功地“創(chuàng)造類別第一”，首先根據(jù)分化去創(chuàng)造，而不是整合。T在80年代都曾經(jīng)推出過，不過都失敗了。未來的趨勢(shì)是分化，而不是整合。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)也是在這樣分化：印象營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、超速營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷、切割營(yíng)銷、插位營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、娛樂營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷等等。但是如何正確尋找藍(lán)海商機(jī)呢？首先要明確一個(gè)觀念：分化是未來的一個(gè)趨勢(shì)。為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)，其余97件都會(huì)默默無聞？ 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍(lán)海市場(chǎng)10個(gè)出來九個(gè)都會(huì)失敗？為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個(gè)無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，卻同樣地會(huì)遭遇挫折？紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)；藍(lán)海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)，尋找一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。要以患者為中心，從患者角度出發(fā)，爭(zhēng)取患者滿意，與患者交朋友。近年來，商業(yè)賄賂也滲透到醫(yī)院中，不僅破壞了公平交易、踐踏了誠(chéng)信，更損害了廣大患者的利益。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，通過塑造與建立人本思想，推動(dòng)員工觀念和思路不斷創(chuàng)新，促進(jìn)員工不斷解放思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方式等的不斷變革；使員工樹立正確的價(jià)值觀；提高醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度，不斷弘揚(yáng)和升華醫(yī)院精神，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論一個(gè)企業(yè)大與小是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強(qiáng)企業(yè)競(jìng),價(jià)值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企, 未來最成功道,決其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競(jìng)。業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。這種案例屢見不鮮，相信“流星雨”現(xiàn)象在很多人的歷史記憶中都可以很容易地搜尋到。第一篇：文化+品牌=競(jìng)爭(zhēng)力第一核心文化+品牌=競(jìng)爭(zhēng)力第一核心隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中勝出成為企業(yè)管理者們最為關(guān)注的問題，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”也由此成為了企業(yè)管理研究和探討中使用頻度最高的詞匯之一，那么到底什么才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要找到正確的答案首先應(yīng)該清楚核心競(jìng)爭(zhēng)力最典型的特征“不可復(fù)制”，而文化+品牌則是最符合這一特性的兩大元素，堪稱是競(jìng)爭(zhēng)力的第一核心。而如果離開了品牌塑造單純?nèi)ブv文化建設(shè)，也只能是一種帶著面具的“偽文化”，因?yàn)椤捌放啤贝淼牟⒉粌H僅是“商標(biāo)”，而是包括理念、精神、信譽(yù)、人才、技術(shù)、品質(zhì)等等諸多元素的統(tǒng)一體，是一種整體形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,爭(zhēng)力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭(zhēng)力→增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力——沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。醫(yī)院文化是指醫(yī)院及職工在醫(yī)院自身發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療服務(wù)中形成的，具有醫(yī)院特色和時(shí)代特征的，共同持有的理想信念、價(jià)值取向、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)
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