【正文】 以上是我在2011年的主要工作?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問題起，有效的維護了公司大客戶的穩(wěn)定和開展，為企業(yè)贏取了效益。技術(shù)負責人述職報告12時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在這一年的時間里，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在廣闊同仁的幫助和配合下，通過自身的努力，今年的工作取得了一些收獲，為了進一步做好今后的工作，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進展審議。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的`控制措施，以保證施工進度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。自覺轉(zhuǎn)變工作作風，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題。二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。在今后的工作中，我會彌補工作中的不足，團結(jié)同志，勇往直前，盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻。今年6月，被公司任命為公司電商項目組負責人，具體負責項目的開發(fā)和實施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷開發(fā)產(chǎn)品，不斷開發(fā)客戶，才能立足市場。通過這一系列的訓練，我覺得豁然開朗，終于知道了標準答案。為了今后進一步做好工作，現(xiàn)就20xx年履職情況做如下述職，請各位領(lǐng)導同志考慮。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。為了提高自己的工作能力，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結(jié)。三、樹立工作目標，創(chuàng)品牌服務(wù)我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶服務(wù)。今年，體負責項目的開發(fā)實施。譬如：以前在碰到賓主介紹的時候，總是搞不清應(yīng)先介紹誰而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內(nèi)外場合都應(yīng)先介紹自己人，因為客人有優(yōu)先知情權(quán)。一、加強業(yè)務(wù)學習和自身修養(yǎng)在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來越高。方面盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足：技術(shù)水平有待提高；質(zhì)保資料收集滯后；技術(shù)資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結(jié)構(gòu)圖存在認識模糊現(xiàn)象；橋梁圖紙中錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)；溝通協(xié)調(diào)能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應(yīng)對；缺乏隨機應(yīng)變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物發(fā)展規(guī)律的預(yù)見性缺乏。我懷著一顆對事業(yè)熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績。通過總結(jié)以往的項目工作，我們清楚地認識到后續(xù)工作更加困難和緊迫。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。一、20xx年以來的工作情況：20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷售部建設(shè)和運營，開始了一期土方開挖和工程樁施工，以及主要建設(shè)單位的進入和臨時施工。合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行預(yù)審核；參加項目地基基礎(chǔ)方案比選專家論證會議、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告專家論證會、基坑支護方案專家論證會議等，對項目的各項技術(shù)方案進行優(yōu)化對比，提出相關(guān)意見；四、審核施工單位技術(shù)管理工作負責審核施工單位上報的施工組織設(shè)計初稿、施工臨時設(shè)施布置方案、施工進度計劃表等各項項目技術(shù)文件，提出相關(guān)意見。進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制采納工序管理點限制方法。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。 加強團隊的學習作為工程技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織工程管理人員加強技術(shù)知識的學習。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。嚴密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度方案。20xx年12月份至今，工程因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停頓了為我工程辦理施工許可證工作，造成工程不能正常施工，進展緩慢。進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè)，場地硬化，48樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8樓的根底換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2371011樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和210樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。及時做好技術(shù)洽商、變更的在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。20xx年的工作目標是創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。以上是我20xx年的，以及20xx年的工作方案。在施工中由于施工圖紙對于滿意運用功能上的39。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的`堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。使自身實力更好的發(fā)揮。五、20xx年計劃20xx將是本項目至關(guān)重要的一年：參加項目施工圖紙審查、建筑施工許可證辦理、項目清單編制、項目開工準備（三通一平）、施工圖會審、設(shè)計交底等技術(shù)準備工作；針對項目基坑支護、土方開挖、基礎(chǔ)及主體施工階段的各項技術(shù)工作進行全方位的分析管理；審核各項目參建單位的施工組織設(shè)計、項目規(guī)劃、施工方案等技術(shù)文件，提出相關(guān)意見；這一年我將依據(jù)本工程項目的各項內(nèi)容，提出合理化的建設(shè)意見，確保本項工作相互促進，緊密銜接，加快項目建設(shè)進度。xx自20xx月以來，由于礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無法正常施工，進展緩慢。隨著項目的進展，各級進度計劃在不同階段編制，特殊情況和調(diào)整使進度始終處于控制狀態(tài)。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。為了提高自己的工作能力，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結(jié)總結(jié)。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。為適應(yīng)新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業(yè)務(wù)學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識。還有，想和對方交換名片，規(guī)范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細節(jié)，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題，會對個人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷的開發(fā)產(chǎn)品，不斷的開發(fā)客戶才能在市場中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進行細化分類，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場。將郵政開發(fā)工作面向市場，貼近用戶，用公司的實力增強企業(yè)的核心競爭力。不妥之處，還望指正。三、未來的展望加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再學習。第一，加強業(yè)務(wù)學習和自我修養(yǎng)在當今競爭激烈的郵政行業(yè)市場中，為了建立快速發(fā)展的郵政快遞物流，對在職人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求越來越高。比如以前在會見嘉賓和主持人的介紹時，總是搞不清應(yīng)該先介紹誰，不知所措。我首先對郵政物流產(chǎn)品進行詳細的分類，我主要分為:經(jīng)濟快遞市場；收款市場；電子商務(wù)快遞市場；國際商務(wù)市場等七大類市場，然后從細化的大類，通過細化，我們掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，需要開發(fā)哪些方面，及時掌握了我公司郵政產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。技術(shù)負責人述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人?！百|(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。一年來，在