【正文】 xx年競爭為人力資源部人事主管。下面介紹一下我的工作方法:一、完成上級下達的銷售目標。幾年來，我十分注重業(yè)務能力的提高，從各方面加強業(yè)務知識的學習?？傊绻夷軌颢@得大家的信任，走上業(yè)務部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！部門經理競聘演講稿14尊敬的領導：我是楊春峰，首先我感謝領導能給予我挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是“區(qū)域經理”。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。，加強人才引進工作，促進本部門建設，提升單位人員的整體水平。三、履行職責，建章立制。具體開展以下工作：一、認清形勢，擔當重任。對待工作一貫嚴謹、認真、踏實，具備了人力資源部經理應有的素質。實習期先后在辦公室學習公文處理、營業(yè)廳學習前臺業(yè)務。做到慎獨、慎權、慎財。一是抓好分管人員作風建設，為干好本職工作提供思想保證；二是抓好分管人員的思想建設，為干好本職工作打好業(yè)務基礎；三是提高材料人員的管理水平，始終為煤電公司快速發(fā)展作好物資供應。任二礦管理副礦長、物資分公司副經理以來，比較注意組織協調能力的培養(yǎng)，由于煤電公司點多面廣，加上資金緊張，有時在材料的采購方面存在諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了礦井所需物資的正常供應，通過近年來的實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。三是有辦事果斷、求真務事的工作作風。根據集團公司雙定工作要求和企業(yè)改革發(fā)展需要，競聘管理崗位職務，是時代的要求，這對每個人來說，都面臨著一次公平的機遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加煤電公司物資分公司副經理職務的競聘，勇敢地接受大家的公正的評判。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優(yōu)勢：主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執(zhí)行力強；第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要；第5點：有危急意識，深知學習的重要，經?？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。第四：堅持標準化做事的方法。第二 提升服務，樹立品牌。我有飽滿的工作熱情。今天我競聘的崗位是維護部經理。經常與同事們交流推廣工作經驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。（三）完善公司業(yè)務信息網絡，培育我行優(yōu)質客戶群。20xx年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業(yè)務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優(yōu)勢，同時也是我參與競聘的另一理由。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。作為一個領導，工作能力是必須要比自己的員工更好的，若是自己的下屬的工作能力更好，又怎么能夠服眾，又怎么能夠去指導他人的工作呢？我覺得自己的能力應該可以說是我們部門最好的了，這是領導和同事們都一致的認可的，從這一方面來看我覺得自己是很符合一個部門領導的要求的。我能夠有現在的工作能力是靠的我的努力，當然也離不開同事和領導的幫助。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的經理。給客戶一個滿意的答復。首先，有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。我有飽滿的工作熱情。今天我競聘的崗位是。解決方案：杜絕老好人思想。在今年3月份發(fā)現個別小廠防制我公司“奧磷丹”包裝，沒有從法律角度以起訴或打假的方式去解決糾紛。比如鉀寶就沒有制定有力的宣傳方案，甚至連宣傳材料都沒有。如果不進步，真是前有猛虎后有追兵，只有憑借堅持不懈的努力學習，才能給自己插上騰飛的翅膀。連續(xù)多年擔任業(yè)務主任的王恒光同志更是顧全大局，積極支持三劃六舉措，并比原計劃超額約兩千噸，富有創(chuàng)業(yè)激情的年輕的新上升的王全昌主任硬是憑著一腔熱情和吃苦耐勞的干勁，經常獨自一人背著重重的行囊，奔波于市場，成功的開發(fā)華中市場并比原計劃超額約兩千噸，鐘聲經理也是顧全公司在四月份調整的大局，頂力支持我的工作，團結一致，并兼任四部主任，使這個銷售業(yè)績滯后的業(yè)務部完成全年任務的84%。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司發(fā)展事業(yè)添磚加瓦！謝謝大家！部門經理競聘演講稿3尊敬的評委、公司領導、朋友們：我們又見面了!昨天我的答辯未能通過，問題提出雷同的很多，工作計劃不能有效支持20xx年的工作，感該領導的寬容，給我再一次的機會，現在我開始本次第二輪部門經理競爭答辯。保證對行情的區(qū)間判斷和趨勢判斷較高的準確性，起到對自產黃金銷售的指導意義。之前我對技術面的學習嚴重不足，現在也處于起步狀態(tài)。在以往的工作中，大家可以看到每個月我配合姜經理所出分析報告，我們可以毫不謙虛的說，我們做的分析報告，不管從準確性還有報告質量，都不輸任何一家外聘分析機構，我們從對行情的回顧總結，糾錯，本月需關注的重大事件，總結出可能影響金價的主線，力爭做到分析的有力度和深度，力爭做到有自己獨立的想法，再紛繁復雜的市場中保持自己的清醒，而不是人云亦云，我們做的報告是有思想有觀點有想法的。雖然說投資分析部從來沒有真正的獨立過，但與它同甘共苦的這么多年來，我已對這個部門對這個崗位有了很深的感情。各位評委，如果我能競聘成功，將加倍珍惜機會，不忘公司片區(qū)經理競聘報告承諾，全面完成職責內的各項工作。創(chuàng)新不是重大發(fā)明，也不是驚天動力的改革，創(chuàng)新是每一個環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化改進，或是原有事物的重新排列組合，創(chuàng)新體現在細節(jié)上，只有充分發(fā)揮團隊中每一個成員的智慧和力量才能更快更好地設計出更先進的方案，找到更合理的方法措施，以提高工作的效率，增強團隊的成就感和團隊凝聚力。工作中能夠以身作則，要求別人做的事情，自己首先帶頭執(zhí)行，用自己的良好作風帶動和影響全體員工共同完成職責工作。特別是任現職以來，在各級領導的正確領導和大力支持下，立足本職，開拓創(chuàng)新，期間：我研發(fā)的室外溫度計保護裝置、變/工切換運行系統(tǒng)、單項按鈕實現啟停獲分公司技術創(chuàng)新獎勵。距離四星級酒店財務部經理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。三、作宏觀之舉，盡參謀之責。從XX年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。第四：堅持標準化做事的方法。第二提升服務，樹立品牌。我有飽滿的工作熱情。今天我競聘的崗位是維護部經理。我非常熱愛本職工作,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。另外，要處理好重大投訴事件。商品售賣的好壞直接關系商場的利益，導購是第一個與顧客接觸，也是最容易讓顧客信任的一個群體。目前的商場發(fā)展迅速，而對我們是一個至關重要的機遇。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來保安部的一名員工，今年28歲，2014年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是商場總經理。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。另外，要處理好重大投訴事件。景區(qū)商品售賣的好壞直接關系景區(qū)的利益，內導是第一個與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個群體。目前的內導部發(fā)展迅速，已經是我們景區(qū)一個至關重要的部門。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來自內導部一名員工，今年28歲，2014年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內導部經理。四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。優(yōu)勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。各位領導，各位同事，職務代表的是一種信任和責任，參加競聘代表的是一種信心。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保XX年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。XX年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：一、以身作則，鐵腕治軍。從XX年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。三、作宏觀之舉，盡參謀之責。距離四星級酒店財務部經理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。以身作則，嚴紀律、明賞罰。企業(yè)成敗之關健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基礎。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。我來景區(qū)已經六年了，對景區(qū)的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關系，把內導部的工作向縱深方向發(fā)展。所以一定要提高內導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區(qū)商品的售賣。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。我來商場已經六年了，對商場的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關系，把我們的工作向縱深方向發(fā)展。所以一定要提高導購人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進商場商品的售賣。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好 的發(fā)揮作用,，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個部門的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。在部門內部加強標準化做事的方式，更重要的是加強落地執(zhí)行，不讓標準化工作流于形式。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。作為財務部經理，XX將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發(fā)，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。我將在差距中努力，在經驗中創(chuàng)新，在成果中總結，將職位交給我，定不負各位領導與同仁之信任!第四篇：部門經理競聘演講稿部門經理競聘演講稿部門經理競聘演講稿1尊敬的各位評委、各位領導、各位同仁：大家好，非常感謝領導給我這個展示自我、參加競聘的機會。任現職以來，我能夠在工作中認真學習各項管理知識和業(yè)務技能，使知識面不斷擴大，能力不斷提升。同時，在廉潔方面對自己嚴格要求，廉潔奉公，受到了一致好評。二、加強和完善現場基礎管理工作，體現“6s”管理的規(guī)范化。如果競聘不成功，說明我的能力還尚未達到要求，我將一如既往在本職崗位上盡心工作，努力進步。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我已具備充分自信擔任xx經理一職，能做好相關工作。對希臘問題的關注，美QE3預期，美國經濟復蘇的力度均是我們長期關注的熱點。在近期的行情預測報告中，可能我所劃的圖形的技術派眼里稍顯幼稚，但均是我自己的理解和總結，無抄襲成分，而且我在做分析時，我總是喜歡興致勃勃地投入到基本面的工作中，然后再絞盡腦汁地擠出技術面分析，現在我發(fā)現其實做技術也同樣非常有意思，對行情的預測更加直接和直觀，因此如今我首先進行技術面工作，第一步完成圖形畫作準備，再進行技術面工作。打造優(yōu)秀的分析團隊，做好對外的宣傳，具備對內對外講課開課的能力。我已是第四次站在了金正大競爭上崗公平公正、嚴肅嚴謹的寬闊舞臺。第二，品牌管理和產品開發(fā)能力有所提高。與金正大公司一起成長，力爭為二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。解決方案是每推出一個新品種先做出方案。影響了我公司產品的銷售，解決方案是向客戶搜集材料，鼓勵客戶到當地工商部門投訴。原來本人制定的把部分部主任培養(yǎng)成銷售經理，把部分業(yè)務員培養(yǎng)成部主任的計劃沒落實，上次答辯瞎吹的承諾，在實際工作中沒做。多年的工作經驗讓我認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大