【正文】 在干好再建項目的同時，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實事。我們嚴格按照公司民工管理“六個一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。二是采取“請進來，送出去”的方式，對技術(shù)干部和現(xiàn)場管理人員進行培訓。分管領(lǐng)導、業(yè)務人員和現(xiàn)場負責人實行責任承包，責、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級對一級負責的良性局面。一是打破用人機制，實行全員競爭上崗。第三，改月計劃為周計劃，推行周計劃管理。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評比中，我們又取得了全線第一名的好成績，獲得獎金15萬元。凡涉及到工程任務計劃安排、工資獎金分配方案、物資設(shè)備機具購置、勞務隊選用、工班長聘用等“三重一大”問題都集體研究決定；二、堅持班子成員每天早晨碰頭會制度。項目黨支部被公司黨委評為“五好黨支部”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題，開展豐富多彩的黨員活動，注重把營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理各條線的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，增加黨的新鮮血液。二是要調(diào)整工作方法，改制后，黨組織機構(gòu)精簡，人員精干，要有所為有所不為，努力建立“服務、融合、促進、協(xié)調(diào)”的全新工作方式。通過這些形式多樣的競賽和活動，提高和促進廣大職工的生產(chǎn)技能和服務意識。在辦好內(nèi)部報刊的同時，注重加強與各宣傳媒體的聯(lián)系，向《中國供水節(jié)水報》、《中國水星》等媒體投稿多篇。培訓內(nèi)容包括企業(yè)當前的形勢與任務、公司概況、職業(yè)道德、服務規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)章制度與勞動紀律等。注重因人施教，分層次抓好員工的教育培訓。通過學習，黨員的實際操作本領(lǐng)和業(yè)務工作能力都得到了提高，也逐漸成為了各部門的業(yè)務能手。認真落實黨建工作責任，加大黨建工作考核力度，督促各小組不斷加強支部建設(shè)，提升支部工作水平；健全各支部組織生活，落實中心組、三會一課、民主評議、民主生活會等制度，并不斷加以改進和完善，確保了黨建工作有章可循?？傊?，安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點。執(zhí)法的過程也是服務的過程，我們要嚴格樹立宗旨觀念和群眾觀念，堅持文明執(zhí)法，科學執(zhí)法，以服務企業(yè)、服務人民為宗旨，嚴格把握政策和法律界限，講究執(zhí)法方式方法，明確執(zhí)法的目的是為了教育企業(yè)糾正違法行為，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，徹底消除安全隱患，確保人民生命財產(chǎn)安全。（二）從加強廉政入手，為黨建工作保駕護航。安全責任要到領(lǐng)導、到人、到崗；排查治理安全隱患要絕不手軟；出現(xiàn)事故要依法依規(guī)追究責任。在黨建工作開展過程中，我們要堅持以人為本，把工作重點放在加強基層黨員隊伍建設(shè)上，通過實施一系列有效的方式和方法，提高隊伍黨性認識，提升隊伍思想覺悟，通過抓黨建工作的實質(zhì)成效提升安全監(jiān)督工作的業(yè)績，切實把黨建設(shè)工作由“無形”變?yōu)椤坝行巍?，由“虛”變?yōu)椤皩崱?，由“軟”指標變?yōu)椤坝病敝笜?。黨建工作要緊緊圍繞領(lǐng)導班子建設(shè)這一中心，把領(lǐng)導班子建設(shè)放在黨建工作的首要位置，堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識和責任意識。黨委書記應該熟悉本部門行政管理工作。有了制度,黨政負責人處理問題的角度就容易一致。要求別人做到的自己要首先做到,要求別人不做的,自己首先不做。一、黨組負責人要以身作則,工作認真踏實基層單位的黨組織是本部門的政治核心,它在上級黨組織的領(lǐng)導下開展工作,與行政負責人共同負責全面貫徹黨的教育方針,并全力支持行政負責人對本部門的行業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行政執(zhí)法等工作獨立負責地行使職權(quán),推動全局改革與交通工作不斷向前發(fā)展。交流活動主要安排在施工、建設(shè)、養(yǎng)護、管理等工作一線。上級黨組織堅持定期檢查、考核，及時指導支部建設(shè)。公司還與省總工會、省交通運輸廳聯(lián)合在公路建設(shè)項目開展了立功競賽活動，評選“立功競賽先進個人”，充分調(diào)動廣大農(nóng)民工隊伍參與公路建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。二是加強組織建設(shè)，打造品牌工程。圍繞創(chuàng)建“五個好”黨支部和引導黨員“五帶頭”，各級黨組織立足自身實際，創(chuàng)新活動載體，激勵黨員在一線創(chuàng)先爭優(yōu)。購置了公路養(yǎng)護作業(yè)車，解決了一線養(yǎng)路職工乘車上路不安全、效率低的問題。二是在公路建設(shè)養(yǎng)護中大量吸收沿線農(nóng)民，督促相關(guān)單位及時足額支付農(nóng)民工工資，增加農(nóng)民收入，帶動農(nóng)民脫貧致富。投資規(guī)模大幅增長，十年來。今年1－11月份全省的交通固定資產(chǎn)投資已完成583億元，已超額完成今年340億元的預定目標。突出工作重點，推動科學發(fā)展。到“十一五”末。切實關(guān)注民生，服務人民群眾。重要航道等級逐步提升，口岸和通道港口、碼頭全面實現(xiàn)機械化裝卸。堅持改革創(chuàng)新，加強基層組織。大麗指揮部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞“建設(shè)文化旅游公路，打造公路黨建品牌”的總體目標，把活動與項目建設(shè)中心工作有機結(jié)合，與建設(shè)施工同部署、同規(guī)劃、同組織、同實施，開展“建功在崗位，創(chuàng)業(yè)在大麗”的主題實踐活動，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職民工投身于“大干100天”的施工熱潮當中，在加快項目建設(shè)步伐上取得了明顯成效。省公路局在公路項目部建立了農(nóng)民工臨時黨支部，加強對農(nóng)民工黨員的教育管理，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建“農(nóng)民工黨員先鋒崗”，開展維護農(nóng)民工合法權(quán)利活動，有效地激發(fā)了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強基層黨組織建設(shè)的又一新亮點。黨支部規(guī)范化建設(shè)是克服基層黨組織建設(shè)發(fā)展不平衡的主要手段。廳直屬機關(guān)黨委對這些意見建議進行了認真梳理，及時制定方案，明確責任，規(guī)定時限，切實解決了一批黨員干部職工關(guān)注的問題。第二篇：圍繞交通抓黨建,抓好黨建促交通文章標題：圍繞交通抓黨建,抓好黨建促交通抓黨建促交通工作全面發(fā)展___市交通局黨委書記___市交通局黨委下設(shè)局機關(guān)、運管所、___鎮(zhèn)汽車站3個支部，共有黨員49人。其次,各支部書記還應該是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守規(guī)章制度,支持行政工作的模范。如何抓重點,提高工作效率,我認為一要常抓工作制度，因為有效的工作制度是提高工作效率的重要途徑。三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強班子的團結(jié)人心齊,泰山移。只有全面掌握了行業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息服務等發(fā)展的趨勢,才能對制定近期目標和長遠計劃提出建設(shè)性的意見。（一）抓黨建工作，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。重點要圍繞“三個三”做好安監(jiān)工作：一是嚴控三個重點。按照政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的要求，組織干部職工學習理論、經(jīng)濟、科技、法律、文化等方面的知識，通過服務基層、實踐創(chuàng)新，不斷提高素質(zhì)、改進作風，增強安監(jiān)隊伍的工作能力。（三）從強化服務入手，為黨建工作找準定位。切實通過執(zhí)法，做到“查處一家，教育一批，服務一片”。一、以制度建設(shè)為保證，企業(yè)黨建工作日趨規(guī)范制度的落實是工作得以成功開展的保障。二、以黨員教育為重點，企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新堅持定期有組織、有計劃的學習是黨組織向黨員灌輸革命理論的主要渠道，是黨員提高綜合素質(zhì)的重要途徑，是加強黨性鍛煉和修養(yǎng)的前提，是黨組織思想政治建設(shè)和創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要內(nèi)容。對所有黨員進行黨的愛國主義教育，真正把教育寓于黨員喜聞樂見的活動形式之中，也使受教育者在富有樂趣的活動中受到潛移默化的陶冶，較好地提高了教育的實際效果。二是對一線崗位作業(yè)員工，重點培訓一些實用性知識。加強宣傳報道工作。在深化改革的進程中，通過職代會的形式，充分發(fā)揮職工民主參與和民主管理的積極性，召開職工（會員）代表大會，審議修訂了集體合同，發(fā)揮了職工參政議政和民主監(jiān)督的職能。面對新情況、新變化，我們要與時俱進、正確定位，主動融合，促進企業(yè)健康快速地發(fā)展，實現(xiàn)黨組織在企業(yè)的有為有位。要進一步加強理論和實踐的學習，理清發(fā)展的路子，不斷提高決策水平，加快公司發(fā)展，力爭在提高員工收入上求突破。該標段位于山西省西北部的忻州，呂梁地區(qū)境內(nèi)，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國鐵專線終點岢嵐站，主要工程有橋梁16座，涵洞71座，合同工期15個月。二是以黨員先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育為契機，采取多種形式加強員工特別是項目管理層團隊的理想信念、黨性宗旨以及“八榮八恥”教育，把專題教育與集團公司開展的“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育結(jié)合起來，與公司開展的“成本管理責任年”活動結(jié)合起來，引導大家要敢于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，認真踐行“八榮八恥”的基本要求，人人爭先進，事事爭上游，科學管理，執(zhí)行規(guī)范，干好項目。特別在施工高潮期間，班子成員都要輪流值班，加強現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，確保施工不出現(xiàn)問題。第二，劃小責任區(qū)段，推行目標責任制。為了提高整個工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團隊結(jié)合起來，在項目內(nèi)部設(shè)立待崗工班，對工作不力的員工進行待崗培訓，培訓合格后方可上崗，使員工的危機意識、競爭意識明顯增強。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。在岢瓦項目，我們堅持“以人為本”，積極營造人才成長的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。同時，制定措施，對指導老