分管后勤副校長-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。三、真誠為校，廉潔自律后勤工作是學(xué)校工作的保障線、生命線，后勤服務(wù)水平和質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。二、愛崗敬業(yè)，努力工作作為分管后勤與食品安全工作的副校長，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。長期以“做最好的自己，辦更好的教育”為價(jià)值取向，把實(shí)踐“三個(gè)代表”和貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”作為自己修養(yǎng)的源泉。、實(shí)行“一票否決”制。、全力做好敏感時(shí)期的安全防控工作，確保后勤教職工不發(fā)生影響政治穩(wěn)定的重大事件。二、工作指標(biāo)、根據(jù)學(xué)校工作分工，領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)總務(wù)處的安全穩(wěn)控工作，督促檢查以上部門安全穩(wěn)定制度的落實(shí)情況。制定和完善總務(wù)處及所管部門的規(guī)章制度，考核工作業(yè)績。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)。在清潔管理方面，實(shí)行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查情況進(jìn)行評比和及時(shí)公布，提高了班主任的責(zé)任意識，使學(xué)校清潔面貌煥然一新。2．協(xié)助校長根據(jù)學(xué)校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織制訂和實(shí)施后勤工作計(jì)劃；組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；3．協(xié)助校長搞好學(xué)校中長期基本建設(shè)規(guī)劃，按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)?；ㄓ?jì)劃和維修改造計(jì)劃。，確保師生宿舍安全。，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。4．領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，對總務(wù)處的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的矛盾。在安全及公物管理方面，堅(jiān)持實(shí)施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財(cái)產(chǎn)的安全。對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。強(qiáng)化印務(wù)室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。積極主動(dòng)與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào)，爭取校安工程早開工，早日實(shí)現(xiàn)兩址統(tǒng)一。負(fù)責(zé)總務(wù)處及所管部門的工作，對學(xué)?；ㄟM(jìn)行預(yù)決算，指導(dǎo)基建、校舍維修等重大工程的實(shí)施，重大問題提交行政會(huì)議或校長辦公會(huì)討論。按安全工作“一崗雙責(zé)”要求，指導(dǎo)總務(wù)處 層層簽訂《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書簽訂率達(dá)100％。領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處、維修組深入細(xì)致地開展安全隱患排查工作，及時(shí)修善損壞的設(shè)施、設(shè)備。如分管范圍內(nèi)
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