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20xx年秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃-免費(fèi)閱讀

2025-10-02 12:31 上一頁面

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【正文】 本學(xué)期將重點(diǎn)做好各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的檢測工作,將優(yōu)勝班級、優(yōu)勝學(xué)科作為學(xué)校重點(diǎn)宣傳對象,發(fā)揮榜樣帶頭作用,共享優(yōu)質(zhì)教育資源。批改作業(yè)做到“、有批必改、有改必評”,并要保證批改的正確率。、隊員在班級管理的小助手作用,通過教育輔導(dǎo)、班級結(jié)對、班干競選等方法,培養(yǎng)班級管理小助手,逐步形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。,加強(qiáng)德育工作的計劃性和有序性。,強(qiáng)化養(yǎng)成教育。,拓展學(xué)生課外興趣小組活動項目,提高活動質(zhì)量,逐步形成學(xué)校傳統(tǒng)經(jīng)典項目。,推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,注重學(xué)生的品行培養(yǎng),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,培育健康體魄,養(yǎng)成良好習(xí)慣,全面提升教育質(zhì)量。(四)強(qiáng)化晨、午檢制度,課前點(diǎn)名制度、因病缺勤登記制度,校內(nèi)進(jìn)行定期消毒、定期大掃除,多管齊下,確保師生平安。把素質(zhì)好、潛力大、肯鉆研的青年骨干教師確定為本校名師培養(yǎng)對象,確定教師培養(yǎng)梯隊。多方爭取機(jī)會,讓老師們外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受專家引領(lǐng),與名師同臺競技。做到定地點(diǎn)、定時間(每周三下午二、三節(jié)課為數(shù)學(xué)組教研時間;每周四下午二、三節(jié)課為語文組教研時間)、定內(nèi)容(讀書論壇、外出學(xué)習(xí)匯報、聽課、評課、觀摩專家課例及講座、集體備課、校本培訓(xùn)、課題組活動等)、定發(fā)言人(全體教師輪流做莊)要求每個教師都要敢說,愛說、會說。8年以上教齡者可以直接將教學(xué)設(shè)計簡要地批注于教本上,批注的內(nèi)容包括:教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、主要過程、重要環(huán)節(jié)的處理等,允許對“教本”進(jìn)行二次修改。豐富學(xué)生的校內(nèi)生活,培養(yǎng)學(xué)生多方面的興趣,使孩子們在輕松的環(huán)境中陶冶情操,接受體驗,增長才智。將開學(xué)第一個月定為“行為規(guī)范養(yǎng)成教育月”,制定具體工作方案,強(qiáng)化班級管理,提高學(xué)生自我管理、自我教育的能力,結(jié)合《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》,以養(yǎng)成性教育為主線,培養(yǎng)學(xué)生知禮儀、講誠信、多寬容、會合作、敢創(chuàng)新,爭當(dāng)“新時期好少年”。繼續(xù)推行規(guī)范化、精細(xì)化管理,營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè),凝聚學(xué)校合力。進(jìn)一步豐富黨務(wù)、校務(wù)公開的內(nèi)容和形式,做好黨務(wù)、校務(wù)網(wǎng)上公開工作,自覺接受監(jiān)督,廣泛聽取意見,營造良好行風(fēng)。學(xué)校的綜合實踐活動課程融入陶藝的歷史文化、知識技能、實踐創(chuàng)作等教育,不斷挖掘德化陶瓷等地方資源要素,拓展學(xué)校特色文化建設(shè)新內(nèi)涵。要以創(chuàng)建“規(guī)范漢字書寫教育特色學(xué)?!睘槠鯔C(jī),大力開展書法教學(xué)。各年段和班級要統(tǒng)籌做好班級環(huán)境、板報專欄等布置;要在做好班主任寄語工作的基礎(chǔ)上,確定切合實際的班級奮斗目標(biāo)、班訓(xùn)、班風(fēng);要根據(jù)班級教師專長和學(xué)生實際開展班級特色項目活動,逐步形成班級文化特色品牌。致力統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)片區(qū)共同發(fā)展。以年段(組)為單位,學(xué)校中層管理及以上人員主動兼課并掛靠參與,按照“課時分工、教案初備、集體研討、課后交流、教案修正、資源共享”六大實施步驟,組織全體教師在每周二、周四晚上集體備課或自修專長,做到集體備課“備三法重三性”,即備教材、備學(xué)生、備教法;重視“啟發(fā)性引導(dǎo)、合作性學(xué)習(xí)、層次性作業(yè)”的研究。落實辦學(xué)行為“五規(guī)范”要求,規(guī)范教育教學(xué)工作。一是豐富報站文化。加強(qiáng)和改進(jìn)德育課程教學(xué),積極挖掘和發(fā)揮各學(xué)科德育功能,把社會主義核心價值體系融入教育全過程,重點(diǎn)抓好“衛(wèi)生、書寫、禮儀、勞動、紀(jì)律”等習(xí)慣的培養(yǎng),利用國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播站、家校委員會等給予重點(diǎn)推介與表揚(yáng)。28終身教育日”,加強(qiáng)教師人生觀、價值觀、教育觀和理想信念、道德情操、職業(yè)操守教育,積極開展“日讀一篇、月讀一本、年長一智”活動,教師要主動做好摘記與反思,學(xué)校將常年向教師征集“啟悟師語”優(yōu)秀文章在校園網(wǎng)“書香校園”主題的“電子書屋”欄擇優(yōu)發(fā)表,不斷提高教師的師德素養(yǎng),投稿郵箱:??。(四)精誠合作,提升“服務(wù)文化”。二、工作重點(diǎn)全體教師要牢固樹立“學(xué)生為本、質(zhì)量為重、安全為上、科研為先”的理念,以發(fā)展的眼光和科學(xué)的態(tài)度,在工作中緊緊圍繞學(xué)校“四精工作”和“四個文化提升”為工作重點(diǎn),凝心聚智、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、敢拼敢搏,有章、有序、有力地推進(jìn)學(xué)校各項工作協(xié)調(diào)、均衡、可持續(xù)性發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)外宣工作,塑造學(xué)校在上級主管部門、兄弟學(xué)校、社會、家長心目中的良好形象。五、堅持與時俱進(jìn),促進(jìn)各項工作邁上新臺階。明晰條線管理目標(biāo),建立和完善量化考核制度。努力實踐“知難而進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神,艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神,無私奉獻(xiàn)的精神”,工作面前講原則,爭當(dāng)戰(zhàn)斗員。上段時間,我們向上申報了教科研課題,同時也順利《小學(xué)生學(xué)業(yè)評價策略的研究》結(jié)題。以不會的隨時向會的請教,熟練的教不熟練,以走出去請進(jìn)來等多種方式為途徑,努力提高教師的整體水平和能力。教學(xué)部門要加強(qiáng)儀器設(shè)備的嚴(yán)格管理與規(guī)范使用,提升學(xué)校各種硬件、軟件資源的開發(fā)和利用效益,并認(rèn)真積累好檔案材料。期初責(zé)任教研組長制訂明確工作細(xì)則,并在期初、期中分別開展自查整改活動,期末進(jìn)行檢查評比,使每一名教師扎扎實實做好應(yīng)該做好的本職工作。班隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮積極性,一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。第二是節(jié)儉,完善管理機(jī)制,建立量化目標(biāo),加強(qiáng)日常檢查(定期與抽查結(jié)合)做好歸納總結(jié),努力消除班級、辦公室的水、電、物等浪費(fèi)現(xiàn)象。我們要利用開學(xué)初的一段時間,把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的若干重點(diǎn)條款作為學(xué)生在校生活的“基本動作”進(jìn)行學(xué)習(xí)與遵守。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。鞏固和擴(kuò)大過去的建設(shè)成果,提升學(xué)校硬件資源的開發(fā)和利用效益。以年級為單位,舉行一次寫字比賽活動。邀請家長參與聽、評課,開創(chuàng)“課堂開放日”。新生信息上傳。努力實現(xiàn)學(xué)?!材珪銜ā厣放苹?。要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,深入推進(jìn)素質(zhì)教育,持續(xù)推動高效課堂“五步三查”模式的推廣和運(yùn)用,持續(xù)推動義務(wù)教育學(xué)業(yè)評價改革實驗,利用科學(xué)先進(jìn)的評價方法,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,大力促進(jìn)學(xué)生主體地位的進(jìn)一步提升,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,實現(xiàn)“立德樹人”的目標(biāo)。黨的十八大明確提出:“要著力提高教育質(zhì)量?!币灰獜?qiáng)化學(xué)習(xí)。結(jié)合重大節(jié)日,積極組織學(xué)校開展好豐富多彩的德育教育主題活動,確保德育工作落到實處。三是以教育為先導(dǎo),以制度為保證,以檢查督促為抓手,以行為訓(xùn)練為基礎(chǔ),以習(xí)慣的內(nèi)化與養(yǎng)成為目標(biāo),從小事抓起,強(qiáng)化訓(xùn)練,引導(dǎo)學(xué)生行為習(xí)慣由他律向自覺自律過渡,從而提高每位學(xué)生的良好行為習(xí)慣。一、提升學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)管理育人水平。組織開展教師“共讀一本書”——《師道,為師亦有道》讀書系列活動。嚴(yán)禁對學(xué)生的成績排隊、公布,嚴(yán)禁把成績作為師生考核與表彰的唯一依據(jù)。強(qiáng)化社會實踐內(nèi)涵建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、自主管理和自我教育能力?;顒咏ㄔO(shè)。樹立終身學(xué)習(xí)的理念,做科研型教師。有效促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展達(dá)成共同愿景:校本研究是教師專業(yè)成長的沃土。本學(xué)期實現(xiàn)班班多媒體,使教育信息化,現(xiàn)代化裝備逐步到位。關(guān)注教師的身心健康,力所能及改善教師健康狀況。三講風(fēng)格,提升感染力。實行校級領(lǐng)導(dǎo)“一項三包”(包級、包科、包月)工作制度:即校級領(lǐng)導(dǎo)要抓好一項分管工作,管理好一個年級,深入一個教研組,承擔(dān)一個月的學(xué)校日常管理任務(wù)。(2)薄弱年級和薄弱學(xué)科轉(zhuǎn)化取得明顯的成效。楓香鎮(zhèn)楓香小學(xué) 2012年9月1日第二篇:秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃 篇1一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“以德立校、依法治校、民主管理、科研興?!钡霓k學(xué)思想,以“讓學(xué)生打下扎實穩(wěn)固的基礎(chǔ),使學(xué)生具有終生受益的素質(zhì)”為辦學(xué)目標(biāo),以質(zhì)量效率為主線,以傳承創(chuàng)新為動力,以促進(jìn)師生發(fā)展為核心,以推進(jìn)課堂教學(xué)改革為重點(diǎn),堅持向管理要質(zhì)量,向細(xì)節(jié)要成效,向失誤要成功,向薄弱環(huán)節(jié)要效益,竭力發(fā)展學(xué)校特色,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好學(xué)生興趣培養(yǎng)。加強(qiáng)門衛(wèi)管理,做好來客來訪的各項登記工作。關(guān)注前30%學(xué)生和后20%學(xué)生的發(fā)展。開展“走出去,請進(jìn)來”活動,積極參加上級部門舉辦的各項教學(xué)教研培訓(xùn)活動,參培教師在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,要積極進(jìn)行反思,回校后以講座或觀摩課、示范課等形式做好再培訓(xùn)工作。第一篇:2012年秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃楓香小學(xué)2012年秋季學(xué)期工作計劃一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)《遵義縣楓香鎮(zhèn)中心學(xué)校2012年秋工作計劃》的要求,圍繞“有效教學(xué)”這個核心,突出“提高教育教學(xué)質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”兩大重點(diǎn),以強(qiáng)化教學(xué)過程的精細(xì)化管理為突破口,堅持和鞏固“校本教研”和“校本培訓(xùn)”,提升教師把握教材、駕馭課堂的能力,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,努力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展聯(lián)誼活動,通過互動交流、專家引領(lǐng),不斷提升教師課堂教學(xué)技能。針對基礎(chǔ)差的學(xué)生,立足課堂,低起點(diǎn),嚴(yán)要求,從基礎(chǔ)抓起,從學(xué)習(xí)行為習(xí)慣抓起,使學(xué)生學(xué)有所獲,學(xué)有所進(jìn)。杜絕在上課期間無關(guān)人員進(jìn)出校門。(十)加強(qiáng)德育及少隊工作結(jié)合我校校園文化的主題做好對學(xué)生的教育工作,培養(yǎng)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)不畏艱難困苦的革命精神。二、工作思路:推進(jìn)四環(huán)節(jié)教學(xué)模式。(3)超過與參照學(xué)校教學(xué)成績的教師達(dá)到一半以上,消除10分以上的差距。建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黝悕徫宦氊?zé),實行嚴(yán)格有效的考核辦法,增強(qiáng)管理的制約效益。四講學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力”。繼續(xù)為教師提供成長和鍛煉平臺,邀請省內(nèi)知名心理健康專家為教師進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。以縣域義務(wù)教育發(fā)展基本均衡省檢、國檢為契機(jī),優(yōu)化資源配置,配齊補(bǔ)足各類儀器設(shè)備,提高義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化水平。讀書學(xué)習(xí)是教師專業(yè)成長的加油站。反思教學(xué)行為,總結(jié)教育教學(xué)。三、精細(xì)管理樹立依法治教以學(xué)習(xí)實踐社會主義核心價值體系為基點(diǎn),著力構(gòu)建切合學(xué)校實際、適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)并兼具我校特色的德育工作體系。建立完善督查和責(zé)任追究制度,進(jìn)一步把“減負(fù)”工作落到實處。不斷強(qiáng)化校本教研、校際交流。四、真抓實干展現(xiàn)教師風(fēng)采堅持把師德建設(shè)擺在教師隊伍建設(shè)的首位,深入開展“敬業(yè)愛生激發(fā)正能量,廉潔從教唱響主旋律”師德專題教育和教師行為“十不準(zhǔn)”教育活動,深化“爭創(chuàng)家長滿意學(xué)校、爭做家長滿意教師”、“千名教師訪萬家”等工作載體,進(jìn)一步樹立和培育“師德為先、業(yè)務(wù)為重”的先進(jìn)典型,努力營造“靜心教書、潛心育人”的良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。加強(qiáng)德育管理隊伍建設(shè)。讓學(xué)生們在活動中體驗,在實踐中成長。在新教師成長方面成立傳幫帶模式,制定幫帶計劃,頒發(fā)師帶徒證書,制定綁定考核機(jī)制,期末表彰若干師徒幫帶優(yōu)秀的老師,全面促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心?!敝挥懈哔|(zhì)量,才能夠鑄就名品牌,提供優(yōu)服務(wù),我們要抓實、抓牢這一生命線,保持過去學(xué)校在中心校教學(xué)質(zhì)量檢測中名列前茅的好成績,爭取有所突破,再創(chuàng)佳績。三抓好“文化”提升,豐富校園文化建設(shè)。秋季學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計劃 篇4一、指導(dǎo)思想根據(jù)xx市教育教學(xué)文件和xx鄉(xiāng)中心初中教育教學(xué)指導(dǎo)意見,結(jié)合學(xué)校實情,以教務(wù)績效考核為導(dǎo)向,以課堂教學(xué)為主陣地,以校本培訓(xùn)為載體,加強(qiáng)教學(xué)精細(xì)化管理,打造雅善教學(xué),潤澤師生美好心靈,培養(yǎng)教師用專業(yè)心、做專業(yè)事,培養(yǎng)學(xué)生達(dá)到樂學(xué)、會學(xué)的目的,提高教育教學(xué)質(zhì)量。接受開學(xué)初檢查(學(xué)科計劃、備教改研行動與資料)。完成學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試工作。元月份班主任擬定好學(xué)生素質(zhì)報告單評語。大力加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),提升教育優(yōu)質(zhì)化內(nèi)涵。本學(xué)期,在廣大教師認(rèn)真執(zhí)行“教師十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新、務(wù)實”作風(fēng),結(jié)合每兩周進(jìn)行一次的政治學(xué)習(xí),從“我愛我的學(xué)生、我愛我的工作、我愛我的學(xué)?!比齻€層面展開,分“學(xué)習(xí)、對照、匯報、總結(jié)”四個階段進(jìn)行(學(xué)校將在學(xué)期末評選最佳愛心獎)。第二是教學(xué)活動的安全,要在保證環(huán)境設(shè)施安全的前提下,注重師生教學(xué)活動的安全,特別是體育課、綜合實踐課以及上專用教室的課,相關(guān)教師要有針對性地開展安全教育,培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)的意識與能力。第三是綠化,加強(qiáng)愛護(hù)綠化教育,班級的綠化要管理到位,做到適量、美觀,我們目前的校園綠化在一定程度上有很大的局限性,但要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,集思廣益,教育學(xué)生呵護(hù)現(xiàn)有的一草一木。二是要組織開展豐富多彩的主題活動,,讓廣大學(xué)生在活動中明理、曉行,最后內(nèi)化為自覺的行為,幫助樹立“誠信做人、認(rèn)真做事、寬以待人、嚴(yán)于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì),二、堅持質(zhì)量意識,抓實教學(xué)常規(guī)管理。切實提高六年級教學(xué)質(zhì)量。同時積極完成校園網(wǎng)的建設(shè)。另外,負(fù)責(zé)教學(xué)的部門要挖掘校本資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干教師等骨干力量的引領(lǐng)作用,責(zé)任
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