20xx年采購部工作計劃★-免費閱讀
【正文】 五、加強我部門與生產(chǎn)部、財務(wù)部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。2012年，集團公司和采購中心對我們的采購工作給予了大力支持，解決了資金支付問題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)。獎勵辦法實行底薪工資加銷售提成（活動經(jīng)費）的辦法獎勵銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價格，貨款一個月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項獎勵。到主任。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。2008年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。李建洲2012年1月31日第二篇：采購部工作計劃0708采購部工作計劃時光終于翻到08年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。爭取拖延貨款付款期限，增加公司流動資金量，爭取各類付款使用承兌。加強對市場的整體掌握，關(guān)注國際國內(nèi)新聞及金融行情，整合信息，判斷對我們原料及產(chǎn)品的影響，不僅要了解原料的價格行情，還要了解對方公司的生產(chǎn)、庫存情況，財務(wù)狀況，內(nèi)部人員等相關(guān)狀態(tài)，了解上下游產(chǎn)品的行情走勢。并行手工賬目及電子賬目，做到兩帳同步。每次到貨，付款均需及時記錄，不漏記，錯記。以保證能在合適的時候采購合適的貨物，能夠及時建議進貨與否的時機。努力壓縮采購費用，保證原料質(zhì)量的前提下，壓低原料采購價格，為公司減少成本。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。二．建立和完善采
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