20xx年采購(gòu)部工作計(jì)劃★-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、加強(qiáng)我部門(mén)與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。2012年，集團(tuán)公司和采購(gòu)中心對(duì)我們的采購(gòu)工作給予了大力支持，解決了資金支付問(wèn)題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行底薪工資加銷售提成（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）的辦法獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，貨款一個(gè)月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。到主任。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。2008年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。李建洲2012年1月31日第二篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃0708采購(gòu)部工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。爭(zhēng)取拖延貨款付款期限，增加公司流動(dòng)資金量，爭(zhēng)取各類付款使用承兌。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整體掌握，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞及金融行情，整合信息，判斷對(duì)我們?cè)霞爱a(chǎn)品的影響，不僅要了解原料的價(jià)格行情，還要了解對(duì)方公司的生產(chǎn)、庫(kù)存情況，財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)部人員等相關(guān)狀態(tài)，了解上下游產(chǎn)品的行情走勢(shì)。并行手工賬目及電子賬目，做到兩帳同步。每次到貨，付款均需及時(shí)記錄，不漏記，錯(cuò)記。以保證能在合適的時(shí)候采購(gòu)合適的貨物，能夠及時(shí)建議進(jìn)貨與否的時(shí)機(jī)。努力壓縮采購(gòu)費(fèi)用，保證原料質(zhì)量的前提下，壓低原料采購(gòu)價(jià)格，為公司減少成本。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，08年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。二．建立和完善采
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