事業(yè)單位(醫(yī)院)量化考核全案-免費閱讀
【正文】 2．每發(fā)表1篇護(hù)理科研論文，視等級情況，加 ～ 分。2．關(guān)心愛護(hù)病人、恪盡職守，具有較強的敬業(yè)精神，嚴(yán)重違背者，減 分。 2．量化原則。第20條 科室和個人巧立名目，亂收費，私自收費，謀取私利者，除沒收全部收入外，每人次扣____～____分。第12條 不佩戴或不規(guī)范佩戴胸牌（看不到編號）的，每人次扣____～____分。第5條 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核采取百分制的方法進(jìn)行，按照逐級負(fù)責(zé)的要求進(jìn)行考核。 應(yīng)用范圍可應(yīng)用于醫(yī)務(wù)人員獎金發(fā)放、評優(yōu)晉升等決策的參考216。第11條 考核組成員要自覺做到實事求是、公道正派，能客觀、準(zhǔn)確地反映考察情況和意見，按時高質(zhì)量地形成考核材料。第8條 考核程序1．醫(yī)院人力資源部在季度初召開考核工作會議，負(fù)責(zé)考核的組織和部署工作。第4條 考核結(jié)果量化考核的結(jié)果主要用于科室績效工資的發(fā)放、培訓(xùn)教育、榮譽評定、獎懲管理等。 設(shè)計思路1．本考核制度從內(nèi)容上設(shè)計為七個模塊，重點為考核內(nèi)容模塊2．從操作性強的原則出發(fā)，在參考相關(guān)的法律、法規(guī)及制度，充分了解臨床科室的部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成本制度的編制216。第2條 考核原則1．對各臨床科室的考核要遵循“公正、公平、公開”的原則進(jìn)行，確?？己说目陀^公正。于下季度前10個工作日內(nèi)完成上季度的考核工作。6．若各臨床科室沒有異議，人力資源部與之溝通調(diào)解或走績效申訴程序。 設(shè)計思路本量化考核細(xì)則從目的和原則出發(fā)，展開論述了考核實施和方法，重點介紹了考核內(nèi)容及評分細(xì)則，具有較強的可操作性216。第2章 考核實施和方法第3條 各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，由科室主任、護(hù)士長、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員組成考評小組，每月按照“院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法”進(jìn)行考核。第9條 態(tài)度熱情、積極為患者排憂解難受到來訪來信表揚的，每件次加____～____分；送錦旗的，加____分；新聞媒體表揚的，加____分。第17條 不堅持首診負(fù)責(zé)制，推諉病人，互相扯皮，每人次扣____～____分；延誤治療造成不良后果者，加重處罰。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期23．1．4 醫(yī)院績效考核量表模板3．護(hù)理部主任績效考核量表模板被考核人部門考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級財務(wù)類護(hù)理成本考核對護(hù)理成本的控制能力10效果類病人對護(hù)理工作滿意度評分考核病人對護(hù)理態(tài)度、護(hù)理水平的滿意度評分10護(hù)理投訴事件數(shù)量考核病人對護(hù)理的有效投訴量10管理類病區(qū)床護(hù)比例主要考核護(hù)理配置情況15基礎(chǔ)護(hù)理合格率主要考核基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量15院內(nèi)感染發(fā)生率主要考核院內(nèi)感染事件發(fā)生情況10護(hù)理差錯發(fā)生率主要考核護(hù)理中發(fā)生的差錯情況10急救物品完好率主要考核對急救物品的準(zhǔn)備情況10帶教類“三基”考核合格率主要考核下屬人員的“三基”水平10考核得分總計指標(biāo)說明基礎(chǔ)護(hù)理合格率=對于護(hù)理部主任而言，病區(qū)床護(hù)比例和基礎(chǔ)護(hù)理是否合格是最基本的指標(biāo)，因此本考核中賦予了病區(qū)床護(hù)比例、基礎(chǔ)護(hù)理合格率兩個指標(biāo)各自15%的較高權(quán)重Average權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明除了上述量化考核外，還應(yīng)該加強護(hù)理制度、護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理差錯報告、護(hù)理質(zhì)量方面的定性考核，考核得分=定量評分80%+定性評分20%（可以調(diào)整）在對護(hù)理部主任進(jìn)行定性考核時
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