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施工現(xiàn)場防臺防汛應急預案-免費閱讀

2025-09-30 07:46 上一頁面

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【正文】 五、物質轉移當險情極度嚴重時,重要物質盡快轉移。本工程由大連大世界商業(yè)發(fā)展有限公司投資建設,大連鼎力建筑設計有限公司設計,大連金廣建設集團組織施工二、要求防臺、防汛工作實行項目經理負責制,貫徹“預防為主,防重于搶”的方針,以項目經理為主,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,服從大局,團結一致,防汛防臺。四、防臺防汛應急救援預案當臺風在4小時內可能襲擊我市,對我市將有重要影響時:項目經理、項目技術負責人要上崗并堅守崗位,到現(xiàn)場辦公室坐陣指揮,部署抗臺工作。加強與氣象、水文、通信等部門的聯(lián)系,密切關注汛情的變化,做好一切準備,隨時為抗洪提供便利條件。根據市里的要求,切實落實了以項目經理負責制為核心的工作防臺防汛責任制度,明確防臺防汛責任和目標要求,建立健全防臺防汛網絡,把防汛責任分解細化,責任落實到人,做到防臺防汛領導班子、防臺防汛工作隊伍、防臺防汛措施和防臺防汛物資“四到位”。(二)演練項目部按照假設的事故情景,每年至少組織一次現(xiàn)場實際演練,將演練方案及經過記錄在案。人員和設備全部轉移到安全區(qū)域后,由)應急小組負責人安排專人值班,進入安全區(qū)域內的人員不準隨便離開,各作業(yè)隊以隊為單位每4h清點人數1次,以確保人員安全。④抗臺期間,如發(fā)生安全事故,應及時向上級和有關部門報告,按有關規(guī)定對事故進行妥善處理。③將可移動機械設備撤離海岸或河涌邊,撤離不能固定的配電箱。⑥對已完工的分部分項工程做好保護和加固措施,進行沉降觀測并記錄;對測量點、原始坐標和高程點做好保護。③清理搶險物資,完善物資使用臺帳,補充后備。暴雨橙色預警信號 含義:在過去的 3小時,本地降雨量已達50毫米以上,且雨勢可能持續(xù)。汛期、臺風期間,各部門必須和防汛防臺應急指揮組保持信息暢通,密切關注氣象最新發(fā)展趨勢,積極組織好汛期、臺風期間的各項工作。配電房、物資、項目辦公室24小時正常有人值班,確保電力供應,物資備有鐵鍬、水泵、雨衣、手電等,使用方便,另外配有應急車多輛,必要時可隨時調用;現(xiàn)有水泵2臺,另有發(fā)電機1臺,在斷電情況下,可及時啟動排水。通過多種形式對職工做好防汛抗臺、防暑、防雷電工作的宣傳教育,堅持貫徹:“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的方針,做好防汛、防臺風、防雷電工作,立足于防大汛,抗大洪,確保項目財產等不受損失,職工無事故。第二篇:防臺防汛應急預案防臺防汛應急預案為了降低、減少自然災害所帶來的損失,防止重大意外險情的發(fā)生,維護企業(yè)和廣大員工生命財產的安全,特成立防臺防汛工作組:一、組織機構及職責總指揮:由項目經理擔任,主要負責防臺防汛組織人員安排,防臺防汛工作整體布置;防臺防汛組長:由項目生產經理擔任,在防臺防汛期間,全面具體負責防臺防汛工作,根據需要及時調節(jié)人員及物資,并在24小時內向總指揮及政府主管部門通報情況;防臺防汛組員:項目部相關職能部門負責人;聽從防臺防汛組長的安排,在組長的領導下,積極做好防臺防汛工作;后勤保障:負責防臺防汛期間的后勤保障工作,在緊急情況下,負責組織人員安全撤離;動力組:在防臺防汛期間,負責電力正常供應,并隨時提供再發(fā)電的工作;設備組:負責所有防臺防汛設備的正常3運轉,同時負責維修廠房等其他急需場所;調度室:在防臺防汛期間,作為臨時的指揮中心負責對外與政府部門、主管的通訊聯(lián)絡工作,確保信息及時準確傳遞;二、應急物資(一)應急設備與設施指揮中心:在防臺防汛期間,保證24小時有人值班,通訊聯(lián)絡方便,配備4部對講機;配電房、物資、動力部門24小時正常有人值班,確保電力供應,物資備有鐵鍬、水泵、雨衣、手電、沙袋等,使用方便,另外配有轎車多輛,卡車2輛,必要時可隨時調用;倉庫內現(xiàn)有水泵15臺,另有發(fā)電機2臺,在斷電情況下,可及時啟動排水。三、應急措施(一)暴雨應急措施暴雨預警信號分三級,分別以黃色、橙色、紅色表示。①人員應留在安全處所,戶外人員應立即到安全的地方暫避; ②相關應急處置部門和搶險單位隨時準備啟動搶險應急方案;③停止全部室外作業(yè),立即轉移到安全的地方暫避; ④其它同暴雨橙色預警信號。③通知各船長、班組長等重點設防的操作人員,要求他們注意做好防臺風的各項準備工作。⑤將受影響的船舶聯(lián)系避風錨地,做好拖航準備工作。②嚴格執(zhí)行值班和巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。將即將轉移的人員和機械分為若干個分隊,每應急轉移分隊設負責人1名,確定轉移的各隊負責人應每10min對已疏散到安全區(qū)域的人數、尚未轉移的人數、去向不明的人數清理檢查1次,并立即向應急負責人報告,應急負責人指定專人每lh統(tǒng)計匯總1次。四、預案管理(一)培訓應急預案制定后,按計劃組織各部門進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。第三篇:應急防臺防汛預案應急防臺防汛預案為了使項目部防汛工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、提高效率。一、安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險 堅持工程措施和非工程措施并重。一旦出現(xiàn)險情。倉庫周圍水道暢通、安全,可以及時排水;在特殊緊急情況下,可向當地110或120求助;(五)、能力與資源指揮中心與倉庫距離近,信息傳達快而且方便,管理上效率高;一旦狂風暴雨來臨,各崗位管理人員接到指令,必須迅速將
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