高校調研報告體制篇_-免費閱讀
【正文】 b加分項即隊有突出貢獻的人員嘉獎c減分項急即針對校會成員違紀行為的處理d平衡分即由主席團、團委老師打分和各部長間的互評（主要以校會內部評分為準） 具體的評比結構圖如下： 除了對校會成員的打分外，中財還對其校會的部門也采取月季專評的辦法。但最終只能撥給其所需款額的五分之三。現在該中心提供的是免費的服務，該負責人指出，等到機制健全以后，將試著向同學們收取一定的服務費。 該中心下設勤工儉學中心、票務中心、校園代理中心三個部門。 該中心建立的初衷是在高校里嘗試有償的服務。代理中心的操作模式是向公司收取一定的宣傳費和代理費，如果有代理報名及類似業(yè)務，還會收取一定的業(yè)務提成。項目化管理部分是對校會活動大方向上的一種管理，
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