高速公路收費(fèi)站年底綠化工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）突出行業(yè)特色，全面提升服務(wù)質(zhì)量。為通行費(fèi)征收工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。根據(jù)市局行風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，結(jié)合行業(yè)工作特點(diǎn)，我站開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工拒腐防變能力，運(yùn)用召開座談會(huì)和進(jìn)行個(gè)別談話方式，廣泛了解和征求職工對(duì)全站行風(fēng)廉政建設(shè)意見和建議，及時(shí)向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)。 現(xiàn)在，我將2012年度全站工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費(fèi)車輛繼三月份嚴(yán)打逃漏通行費(fèi)車輛取得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對(duì)可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，通過(guò)隔離盤問(wèn)、調(diào)看錄像、查看相關(guān)票據(jù)、與入口站互通信息等方法，對(duì)十余輛重型貨車進(jìn)行審查，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的可疑車輛檔案，**收費(fèi)站*月份查處換卡逃費(fèi)車輛一輛次，金額達(dá)14595元，為公司追回了巨額損失，對(duì)企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。 第三、加強(qiáng)蜀塊養(yǎng)護(hù)作業(yè)，特別是夏季除草、打藥、澆水等工作，我們動(dòng)用了大量的人力搞入到拔草中，及時(shí)清理掉了蜀塊中的草荒；明年，我們將繼續(xù)加大蜀塊的養(yǎng)護(hù)力度，特別是在施肥量上，要增加投入，確保蜀塊長(zhǎng)得更快些。 三、綠化養(yǎng)護(hù)工作的主要內(nèi)容 首先、緊緊圍繞工程部的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工要求。歡迎大家來(lái)我站指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工作。 為迎接全國(guó)干線養(yǎng)護(hù)管理檢查，公司工程部對(duì)我站綠化工作進(jìn)行了嶄新的改造，使我站的站容站貌得到了徹底的改變，全體員工在歡喜面對(duì)的同時(shí)，也積極的配合工程部的規(guī)劃、部署。 第三、加強(qiáng)蜀塊養(yǎng)護(hù)作業(yè)，特別是夏季除草、打藥、澆水等工作，我們動(dòng)用了大量的人力搞入到拔草中，及時(shí)清理掉了蜀塊中的草荒；明年，我們將繼續(xù)加大蜀塊的養(yǎng)護(hù)力度，特別是在施肥量上，要增加投入，確保蜀塊長(zhǎng)得更快些。 三、綠化養(yǎng)護(hù)工作的主要內(nèi)容 首先、緊緊圍繞工程部的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工要求。歡迎大家來(lái)我站指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工作。 二、綠化養(yǎng)護(hù)工作的安全管理 在搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作同時(shí)，我們始終把安全工作放在首位。保潔工作是我站人人參與的一項(xiàng)勞動(dòng)，我們按班組劃分成區(qū)，清理出草坪垃圾、撿出草坪中的石子、煙頭等雜物，每月大家共同清理邊溝，拔出溝內(nèi)雜草、挖出污泥、排出污水。 首先，正確理解工程部的綠化指導(dǎo)意見，組建一支業(yè)務(wù)水平高、能吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的綠化工作小組。 上半年，我們努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，爭(zhēng)取將綠化工作做好。 二、綠化養(yǎng)護(hù)工作的安全管理 在搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作同時(shí)，我們始終把安全工作放在首位。保潔工作是我站人人參與的一項(xiàng)勞動(dòng)，我們按班組劃分成區(qū)，清理出草坪垃圾、撿出草坪中的石子、煙頭等雜物，每月大家共同清理邊溝，拔出溝內(nèi)雜草、挖出污泥、排出污水。高速公路收費(fèi)站工作總結(jié)一、加強(qiáng)站管理人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)開展以來(lái)，收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的升級(jí)與更新，還新增了查處逃漏通行費(fèi)、計(jì)算通行費(fèi)額等各項(xiàng)功能。 五、實(shí)行《員工百分制考核》，效果良好*月以來(lái)，**收費(fèi)站開始實(shí)行了《員工百分制考核》，首先是分班組對(duì)全站員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來(lái)；接著由各班召開班組會(huì)議討論百分制考核細(xì)
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