高校調(diào)研報告體制篇-免費閱讀
【正文】 二、考核監(jiān)督機制 有具體的評分標準，分為a基準分，歲平時工作的積極性、工作質(zhì)量、考勤方面的打分。但最終只能撥給其所需款額的五分之三?，F(xiàn)在該中心提供的是免費的服務(wù)，該負責人指出，等到機制健全以后，將試著向同學(xué)們收取一定的服務(wù)費。 該中心下設(shè)勤工儉學(xué)中心、票務(wù)中心、校園代理中心三個部門。 該中心建立的初衷是在高校里嘗試有償?shù)姆?wù)。代理中心的操作模式是向公司收取一定的宣傳費和代理費，如果有代理報名及類似業(yè)務(wù)，還會收取一定的業(yè)務(wù)提成。項目化管理部分是對校會活動大方向上的一種管理，管理機構(gòu)由三級構(gòu)成（一級組織：校會主席團；二級組織：校會紀檢部；三級組織：校會其他職能部門）。負責擬定學(xué)生會人事管理的規(guī)章制度；負責學(xué)生會
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